自序
人类的商业行为时刻都像站在一个极其重要的十字路口，任何商业丑闻和不信任都可能让企业陷入万劫不复，此时的他们只有在哪里跌倒、就在哪里爬起，重新上路、继续前行。
商业法则早已重新洗牌，事实上它一直在改变，并且会继续改变，许多企业纷纷用各种“装饰品”装点自己的宏伟蓝图（The Big Picture），然而真正能高瞻远瞩、扩大商业视角的企业却并不多见，它们往往目光短浅，总是让眼前利益左右了意志。
本书旨在帮助企业扩大商业视角，力求让企业走得更远；无论何时回顾那些成功商业典范的经验，我们都不难发现：统揽全局的蓝图理念（big-picture thinking）必须在各种“琐事”发生之前就参与企业的经营战略制定。
企业是否具备成功潜力，关键在于是否能够敏锐洞察市场信息，这是一个循序渐进的过程；所谓“有勇无谋”就是指在错误的时间对错误的事情作出正确的反应；有些企业及企业经营者总是在不遗余力地模仿他人，或是乐此不疲地效仿别人的想法，直到自己变成自己的“坐标”，无谓地继续重复琐碎的过去。
本书将从几个不同层次诠释一种不同的经营理念，其中包括基本的常识问题和更深层次的理论分析，这些内容全部旨在帮助企业扩大经营视角，鼓励读者开发新的经营灵感。
阅读本书后，如果企业及企业经营者能真正做到拓宽经营视角并制定一套全新的经营战略，那么我承担的光荣使命也就圆满完成了；希望这些“新鲜血液”可以“输入”您未来的经营理念之中并成为企业的商业运作准绳，我坚信这一定会实现。
企业树内容描述及各部分所占百分比
分枝1：企业环境（10%）
提供服务、产品生产（5%）
企业核心能力、企业特征、技巧、专业程度（5%）
分枝2：企业运行（14%）
企业管理实践、程序、运作、结构、回顾（4%）
有形工厂（3%）(有形工厂：所有者和经营者相互关系的表现形式。)
技术（1%）
设备、供应、制度（2%）
销售（4%）
分枝3：企业财务（10%）
流动资金、资金预测、资金预算、资金走向（4%）
资产净值、负债融资（1%）
会计制度、记账（4%）
银行、投资（1%）
分枝4：企业员工（28%）
招聘、雇佣、管理（5%）
人力资源管理（3%）
授权、建立团队（7%）
培训、激励、参与（10%）
专业主管人员的培养（3%）
分枝5：企业发展（23%）
企业形象（4%）
洞察与事实（1%）
营销（5%）
销售（7%）
奖励技巧和策略（2%）
战术回顾、修改（2%）
市场敏感度、适应性（2%）
第6部分（树干）：企业文化主体（8%）
第7部分（树根）：企业蓝图（7%）
