牧师、作家、编辑爱德·罗威尔说，“梦想，就是一个更美好的未来，它需要建筑师向别人展现如何将这一梦想变为现实。”如果你是领导者，你就一定是那位建筑师。你必须确定好梦想，你必须能够描绘它，不仅为了自己，也为了别人。
一天晚上，我在达拉斯与一位名叫约翰·弗莱明的建筑师共进晚餐。他告诉我，“建筑师必须在开始建设一个工程之前就完成这个工程。”他的意思是，如果你是有远见有梦想的人——领导者——你需要在行动之前就知道结果。你必须看到结果，如果你看不到，那你的团队就绝不可能实现你的梦想。
作为一个领导者和领导才能方面的顾问，我一直在思考如何与他人交流梦想。如果领导者提出的目标是模糊不清的，那目标追随者同样也会感到模糊不清。缺乏清晰的思维会抑制积极性，损害恒心和毅力。追随者们不会尽全力去做连自己都不理解的事情。人们不会一直追求一些他们看不见的东西。没有人会因为只有几分相信的事情而变得动力十足。
我很喜欢这样一个故事，讲的是一位田径教练如何在比赛开始前与队员交流比赛目标。在发令枪响之前，他常常说，“靠左跑，尽快回到这儿。”没有比那更清晰的目标了！
无论何时，如果一个团队、一个部门或者一个公司不能清楚地看到自己的目标和梦想，那他们注定要失败。我就曾碰到过这种状况。1981年，我成了天际卫斯理教会的高级牧师。虽然该教会的会众在过去有过发展，但这种发展已经停滞了很多年。我很快意识到可能是领导出了问题。出于本能，我让委员会的每位成员都在一张小卡片上写出了教会的发展目标。读完他们的卡片后，证实了我的怀疑，17位成员写了15种不同的答案。
教会的能量没有集中，教会的发展方向也不清楚。为什么呢？因为组织的领导者没有和大家确定一个共同的梦想，难怪他们会停滞不前。在接下来的6个月里，我们终于敲定了我们的核心价值和共同梦想。教会的梦想变得更加清晰，领导的能量也就随之增加了。我们重新确定了一些充满活力的管理层，他们把这些价值和梦想传达给了其他会众。结果，在接下来的10年里，我们的会众人数增至原来的3倍，并且给社区带来了积极影响，这就是我们的梦想。
要想实现梦想，你必须先看见梦想
大多数人都在生命的长河中徘徊。他们没有清晰的梦想，不确定要往哪走，甚至有好机会摆在面前也看不见，他们不知道利用机会去建立梦想。
1866年，一位业余地质学者在南非看到一个孩子正在摆弄一块闪闪发光的石头，感到非常好奇，于是问孩子的母亲，能不能把这块石头卖给他。孩子的母亲说这不值钱，于是直接把石头给了他。后来，当他更加仔细地研究这块石头时，他的预感被证实了：这是一块钻石。他称了称，足足有21克拉。
