1. 清晰的梦想能使大概的意思变得非常具体
当我让人们描述他们的梦想时，许多人都说得结结巴巴，试图用语言来表达一个他们想过，但还没有明确定义的模糊概念。一个不清晰的梦想不会给你带来任何帮助。
你想达到什么目标？你想经历些什么？你想付出什么？你想变成怎样的人？或者说，对于你来说，成功意味着什么？如果你无法定义它，你就无法实现它。
这听上去很简单。然而，大多数人没有得到他们想要的东西是因为他们不知道自己想要什么。他们无法清楚明确且令人信服地详细定义自己的梦想。演员、作家本·斯坦认为，“要得到你想要的东西，必不可少的第一步是确定你想要什么。”
你必须具体地说出你想要什么，让你的目标变得可以衡量。比如，看看下面是如何把一些模糊概念转变成具体形式的：
大概的想法 具体的目标
我要减肥。 到1月1号时，我要减到185斤。
我要对雇员好一些。 我要在每周五的员工会议上表扬一些人。
我要还清欠款。 12月31号之前，我要还清所有信用卡 的欠款。
我要学一门外语。 今年，我每天要学习1小时中文。
我要健身。 我每天要游1小时泳。
我要提高我的领导才能。 我每个月要读一本有关领导才能的书。
梦想不一定是短暂的。即使是一个真正大胆的梦想也可以是具体的。19世纪60年代初，约翰·F·肯尼迪总统就将一个伟大的梦想具体化了，他说，“在进入70年代之前，我们国家应当努力实现将人送上月球的目标。”肯尼迪航天中心发射中心前副主任艾伯特·西珀特说，“国家航空航天局之所以能够取得成功，是因为它有一个明确的目标，并且公开了自己的目标。”当你第一次开始思考自己的潜能并畅想未来时，最好能够敞开胸怀，尽情梦想。但当你要开始实现梦想时，就要将梦想具体化了。
将梦想具体化，并不是说要在前进之前就把每一个小细节都完善，那样就错了。伟大的想法必须是清晰的。其余的部分会在你前进的过程中慢慢展现，你也可以在此过程中不断修改。但你应当使整个梦想尽量具体详尽。
这些年，我一直在鼓励一些领导者帮助他们的员工提高自身价值，赞赏员工，激励员工，帮助员工取得成功。提高人们的价值对我来说是一种天赋，但对于许多人来说却不是，我看到有些人还在与之斗争。因为我非常希望能够帮助这些人，所以我觉得有必要在这方面说得具体些，并把它们写出来。于是，我和雷·帕洛特共同写了《25条成功之路：如何让别人感觉像个百万富翁》一书。这本书讲了一些帮助人们提高自身价值的方法。现在，我不仅在鼓励人们提高自身价值，还在实际地帮助他们如何提高自身价值。
