坂田笃史
星期一的早晨，我在上班途中的电车上，身体本能地随着前行的电车左右摇晃着。这时，不经意间瞥见了旁边一位年轻的公司职员，他也就是20岁左右的光景，却无精打采，一副百无聊赖的样子，还不时地唉声叹气。
看到这种情形， 我不禁想起了昔日的自己。在我刚刚毕业走向工作岗位时，曾就职于一家大型的机器制造公司。
为什么我会选择这家公司呢？理由有两点，一是因为我毕业于理科专业；二是因为我对这家公司上市企业的名号感到非常安心。但对于自己究竟想做些什么，当时却不甚明确，只是每天按部就班地完成被分配的工作，丝毫看不到自己的未来，不知道5年后、10年后的自己会是怎样的一番模样。既希望“自己应该能做得更好”，又怀疑“自己就是这样的水平吗？”整日深陷于理想与现实的差距中，苦恼不堪。而且在每个星期一的早晨，我都会长吁短叹。
5年后 如今，为了给予某会计事务所经营上的支援，东京惠比寿总公司特别开设了企业经营咨询公司，而我则成为了该咨询公司大阪据点的首席负责人，因此奔波于全国各地。而且，我希望从事的工作也正在一步一步地变为现实：我由研讨会的听众成为了演讲人；由书籍的读者成为了书籍的撰写人。
我仍然只是一个20岁左右的年轻人，但我已经与数百位商业人士建立起了人脉关系网，也出版了自己的商业书籍，并且受到了猎头公司的青睐。正是因为我注重“人脉的重要性和可能性”，所以在短短几年内，我的人生便发生了巨大变化。
当然，任何人都明白人脉关系网会为我们带来帮助，也有很多人希望能够建立自己的人脉关系网。正因为如此，书店内才会出现琳琅满目的有关“人脉建立法”的秘诀书籍，同时一些名人也大量出版了与“人脉技能”相关的读物。
我也曾阅读过几本这样的“人脉书籍”。但是，无论阅读哪本书，我都必然会产生这样的疑问。
“话虽如此，但这是唯有××先生才能做到的吧。”
因为撰写这些书的人，大都是业界天赋异禀的人物，要么便是年轻有为的创业者、经营者及具备业界顶尖水平的商业人士。对于普通的公司职员而言，他们都是一些超常水平的不凡人物。
因此，我也会嘲弄地说两句：
“你说的这些，只有像你们这种有名望、有实力的人才能轻而易举地办到 建立起人脉关系，而且就算你们沉默不语，别人也会聚拢到你们身边的。”
归根结底，对方是一个出色而了不起的人物，而自己却很卑微，只不过是数百万所公司中一家普通企业的普通员工。即使效仿他们的做法，也一定是徒劳。
由此，那些读者从一开始便选择了放弃。久而久之，更难以感受到现实的价值。
我只不过是一个20岁左右的年轻人，是一个没有任何天赋的普通公司职员。但是，我已经与数百位商业人士保持着人脉关系，并在20岁左右便实现了出版商业书籍的梦想。我希望能将这种技能及其重要性和可能性，全部传授给在上班途中的电车上无精打采的、与曾经的我年龄相仿的年轻人。我经常在想：曾经的我与这些年轻人有着相同的处境，所以我能够将自身的一些经验传授给他们。
事实也确实证明了这一点：在建立人脉关系的过程中，公司职员有着自己所特有的优势和无可避免的劣势。这些都是创业者与经营者绝对难以理解，却唯有像我这样的职员才能够说清道明的。
在此书出版之际，我曾给我所在公司的老板打了电话，征求公司的意见。对于公司的反对决定，我早已有了心理准备。因为大阪据点刚刚步入正轨，正值创业初始的准备高峰期，而需要处理的工作更是堆积如山，公司当然希望我能够心无旁骛地专心于本职工作。
然而，出乎意料的是，我得到的答复竟是毫无异议的赞许：“不错！按照你的计划一步步地去做吧！咱们公司讲求自由，做自己喜欢的事情吧！”
