自 序
“国美控制权争夺”是一场惊心动魄的商战故事。大股东、职业经理人、投资方、小股东和公众，都面临着道义与利益、忠诚与背叛、理性与感性的抉择。最后的结果是陈晓继续留任董事会主席，黄光裕也保住了大股东地位。
陈晓将成为中国职业经理人道德和行为规范的一个典型，其影响在未来若干年内都将会继续存在，创始大股东和职业经理人之间如何建立信任？还有哪个老板能够充分地信任职业经理人？企业创始人和职业经理人两个群体间的心理裂痕将对中国企业的未来产生不可估量的影响。
其实很多国内民营企业家以前并没有意识到“职业经理人对抗大股东”这样的问题，现在反而给他们提出了警示。如何掌控企业的控制权？如何对职业经理人既重用，又有防范？通过“国美事件”，引发社会大辩论，通过这样的辩论，可以进一步加强社会对现代公司治理方方面面的了解。
另外，中国企业家在引进外资的时候要保持何种态度？为什么对外资既要利用，又要防范？同时，中国企业家要加强对于资本运作的学习，只有掌握了对手玩游戏的技巧，才能抗衡对手。从1840年到现在，中国在各个领域内学习外国先进经验，但商业领域是最有潜力超过外国的，而对手应该也看到了这种威胁，所以，外资企图通过资本的力量来“围剿”中国的优秀企业，我们必须看到潜在的风险，提前加以防范。
总之，本书旨在还原“国美事件”原貌，深度剖析“事件”背后的成因、实战经验和结局，为中国企业界人士提供一个商战案例，能够藉此使处于伟大商业进程中的中国企业少走弯路，作者便甚感欣慰。
也许此目标过于宏大和不自量力，在此先跟读者作揖、道歉。不过，如您觉得稍微有一丝价值，请给我一点鼓励和支持，您的掌声是我前行的动力；如果觉得毫无可取之处，也请您谨慎“拍砖”，我将继续努力，在此先行谢过诸位！
尹 锋
2010年9月28日写于北京寓所
我的道歉和感谢所有关心我的朋友：
您好!
8月30日上午，我接到了法院的终审判决，我尊重人民法院的判决结果。我真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉！
非常感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀！
同时，感谢国美的管理团队和广大员工，没有你们持久的贡献，国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此，我想对每一位国美员工说：谢谢您！
还要感谢一直支持我和国美发展的全国消费者、海内外股东、供应商、银行、媒体等社会各界的朋友，感谢你们对我和国美的关心和支持！
我非常想念父母、妻子、孩子、妹妹，还有我的其他亲人，以及同事和朋友们。我非常抱歉，让你们因为我承受了巨大的煎熬和痛苦！
我知道，有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训，只有遵纪守法，努力学习，完善自我，才能真正实现事业的成功！
我将从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再作出应有的贡献！
我相信，我有新的开始。
黄光裕
2010年9月3日
