机和在事业与家庭之间取得平衡的技巧。
后来我也发现，每家公司其实都会碰到相似的危机。当我了解了问题的类型以后，只消一点点信息，就可以推测这家公司接下来会发生什么事情，而这些问题又会在经营者或职员的家庭引起怎样的变化。让我举一个例子：
某人成功到达顶峰时，却发生了重大事故，可能是生病，也可能是猝死；当某人受到众人瞩目、媒体争相报道时，家人却遭逢意外事故或生病；当某人以成功者的姿态出书时，公司的业绩却突然下滑了；众人眼中的经营之神也遭遇了家庭危机、夫妻分居，以及外遇问题；某人因投机而获得高额利润，却因意外事故或生病而英年早逝。
前些天，我来到一家迅速发展中的创投公司与职员会面。这家公司大约有50名员工。他是要拿企划书给我看的。“我们公司的制度，是承办人直接向老板报告，所以决策相当迅速。如果和老板谈一个企划，应该可以马上通过。”
这家公司的老板是业界翘楚，相当知名。好，在这里请问读者们一个问题：凭着上述信息，你能预测或洞悉这家公司将会发生什么事吗？
“只有这么简单的一两句话，怎么可能知道什么事嘛！”许多人都会摸不着头脑，或许有人会想，这家公司就是所谓的“扁平化组织”，风气应该相当自由吧！我对那名职员说：“如果你不介意的话，我觉得有些细节应该和你谈一谈。”
“请说。”
“我想，贵公司应该有同仁表现得意兴阑珊，公司里的气氛也偏向将这名同仁辞退。不过，这并不是解雇员工就可以解决的问题。以前应该也有类似的同仁，可是将他开除以后，又出现了别的问题员工，对吧？”
他猛点头说：“是啊，是啊！”
我继续说：“这是经营性企业中很典型的模式，代表经营者的家庭并不美满。”
他露出相当惊讶的表情。
“你说的没错，他已经离过两次婚了。可是，你怎么连这种事情都知道呢？”
我并没有直接回答他，只是继续告诉他我察觉到的问题：“所谓扁平化组织，就是老板必须拥有绝对的领导地位。管理部门完全听从老板的指示行事，没有实权。这么一来，如果以现在的速度继续成长，贵公司的组织在几年之内就可能会产生裂痕。对了，你应该不是在这家公司的创业时期就已经在那工作的吧？”
“没错，我是最近从别的公司跳槽过来的。”
“我以下说的只是一般而论，或许与你无关。不过，有这种制度的公司，从别的地方挖角过来的职员业绩越出色，大概就会越难在公司生存。如果有这种情形，首先要和周围的人统一步调，做一点妥协，工作才能顺利进行。”
就像这样，只需要一点点公司信息，就可以看出经营者的家庭状况、公司组织内暗藏的地雷何时爆发，甚至可以知道谁会是点燃导火线的人。我所作的推测，可以归纳成下列几点：
老板的要求永无止境，员工好像是来帮老板踩刹车似的，问题员工陆续出现；
业绩越好，组织的问题越大；
拥有绝对领导权力的老板一旦动力枯竭，公司就会动摇，且可以用企业的生命周期来预测危机发生的时间；
令人意外的是，制造公司混乱的竟是最受老板信赖的左右手；
公司的开朝元老都站在同一阵线，异议分子经常受到排挤；
老板的父亲非常严厉，而老板对父亲有诸多不满；老板的家庭出现问题，特别是在孩子身上。
“为什么你连这样的细节都推测得到？”
因为我懂得企业成长剧本的发展模式。它的种类并不多，只不过企业虽然业态单纯，但由于舞台、演员不同，看起来让人有种很复杂的感觉。日本全国有200万家公司，一般人会以为这200万家公司都有自己独特的成长模式，其实顶多不过三四种罢了。
我知道一定会有人反驳：“别傻了，这怎么可能！”他们一定相信每家公司、每个家庭都有自己的故事。好吧，我再问各位读者一个问题：“以电影为例，截至目前，世上已有几十万部了吧！这几十万部电影故事，大家认为有几种发展模式呢？
