然而外界的很多媒体却在猜测王俊洲出任总裁是大股东意志的体现，显然这是对这次人事变动最大的误读。
2010年6月27日，国美电器董事会接受陈晓辞任总裁一职，由执行董事兼执行副总裁王俊洲接任，陈晓仍担任国美电器董事局主席兼执行董事――这或许标志着“去黄化”的完成。
陈晓竭力想向外界展示的，是国美现在有一个团结的团队。在2010年新年团拜会上，包括陈晓、王俊洲在内的7位国美高管像歌手一样戴上耳麦，共同演绎了一曲《努力》，并将视频置于网上。最后一幕，是陈晓右手拉着王俊洲，左手拉着魏秋立三人手臂共同高举向上。过去，只有黄光裕能把王俊洲和魏秋立当做“左右手”。
正因“出身”，王俊洲的履新也不免受到很多猜测，很多人把他和另一位副总裁魏秋立看作是黄光裕的“心腹”。对此，王俊洲回应说：“我不是太关注这些说法，这些说法也没有什么道理，你也没有解释的必要，重要的是把你自己的事情做好，让股东满意，让员工满意，你作为一个管理层的职责，尽到了就可以了。”
原永乐电器高管评价说，和黄光裕的老板文化不同，陈晓是典型的领导者文化，更加强调团队的打造和培养。但陈晓的聪明之处还在于，他并没有急于改变国美的基因，以及企业文化。
“不能说人变了，它的基因就变了，不是这个概念。”陈晓表示，“比如说执行力，假如没有强大的执行力，这些变革如何保障 这个不能变温和。”
值得注意的是，在笔者与陈晓6月24日对话的内容通过新闻的方式对外披露后，国美电器内部也发生了一些骚动。2010年6月25日国美电器几位大区老总给笔者打了电话，询问当时谈话的细节，有的关心的是陈晓与黄光裕是否彻底闹翻，而有的则关心的是陈晓说到的管理层控股的事情到底是不是真的。
一位国美电器高管后来告诉笔者，在这篇文章出来后陈晓遇到了很大的麻烦，一方面是黄光裕家族方面给出的压力，一方面则是来自企业内部的压力。有的高管希望陈晓不要现在就与黄光裕翻脸，有的则希望陈晓能兑现扩大股权激励范围的承诺，而后来事件的进展也超出了陈晓的预料。
据悉，黄秀虹6月25日曾经打电话质问陈晓是否说过媒体报道的话，而陈晓则澄清这是记者对其意思的误读。然而黄家对陈晓的辩白并不相信，于是双方的矛盾开始激化，而6月28日对王俊洲的任命则表明陈晓还试图对黄家做出让步，但是这一切似乎都太晚了。
而陈晓与笔者6月24日的这次对话后来也成为黄光裕家族攻击陈晓的依据，也是众多网民将陈晓作为攻击对象的主要原因。作为采访陈晓的记者，本来只是从新闻角度出发的笔者，也陷入了自责之中。
但是王俊洲在出任总裁后很快就抛出了自己的三把火。2010年7月1日，国美宣布和海尔达成三年总采购金额500亿元的战略合作协议。根据协议，在双方对消费需求的共同管理下，海尔集团每年将为国美集团提供600款的系列商品，其中个性化商品数量不少于300款，并且个性化专供产品将占到双方销售规模的50%。随后国美又与夏普签署了2010年下半年销售60亿元的夏普液晶电视的订单。之后国美又与LG电子签署了100亿元的年度采购大单。
消息人士告诉记者，在国美电器2008年11月陷入危机后，正是海尔、夏普等供应商的支持让国美电器避免了资金链断裂的风险，尤其是夏普的10多亿元货款成为国美电器最终逃出危机的关键。显然这次夏普、海尔又将自己的票投给了陈晓为首的管理层。
海尔集团执行副总裁周云杰告诉笔者，“3年500亿元对于作为国美最大供应商的海尔算不上太难的任务，而且我们与陈晓为首的国美电器管理层关系一直不错，对于国美电器内部的争斗我们也不会参与。”
