林大勇选择了离开。离开公司的那天，林大勇的内心很平静，波澜不惊地跟领导谈了自己的想法和原因，然后客气地互相祝愿。但临走的那一刻，林大勇还是忍不住问了他自己一次次地晋升无望是不是因为那件事，领导先是摇了摇头，而后又肯定地点了点头，说：“你要记住，没有哪个领导愿意被人顶撞，哪怕只有一次！”
作为下属，你一定要懂得，对领导的批评不要不服气和牢骚满腹。批评有批评的道理，领导的错误批评也有其可接受的出发点。更何况，有些聪明的下属善于利用领导批评与其拉近关系。也就是说，只有这样你才能了解领导，接受批评才能体现对领导的尊重。所以，批评的对与错本身有什么关系呢？比如说错误的批评吧，对于你晋升来说，其本身是有相当影响的。但只要你处理得好，反而会成为有利因素。如果你不服气，当面顶撞，那么你这种行为所产生的不良结果，足以使你和领导的感情恶化。当领导认为你是这样一个扶不起的刘阿斗时，也就产生了相伴随的印象——认为你无用之极、提拔不得。日本一家电器公司的领导准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少次错误？”他最终把工作交给一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”
这说明，领导会给员工犯错的机会，但不希望他犯同样的错误。一旦受到领导批评，下属便会反复纠缠、争辩，希望弄个一清二楚。其实，这是很没有必要的。如果确有冤情，确有误解怎么办？可找个没有第三者在场的机会表白一下，即使领导没有完全向你认错，也用不着没完没了。的确，一个把领导搞得筋疲力尽的人，又谈何晋升呢？下属受到批评，甚至是某种正式的处分，也要接受。在正式的处分中，你的某种权利在一定程度上受到限制或剥夺。如果你是冤枉的，当然应认真地申辩或申诉，直到搞清楚为止，从而保护自己的正当利益。但是，受批评则不同，即使是受到错误的批评，使你在情感上、自尊心上，在周围人们心目中受到一定影响，但你处理得好，不仅不会得到处罚，甚至会收到更有利的效益。相反，过于追求是非曲直，反而会使领导感到你心胸狭窄，经不起任何误解，对你只能戒备三分了。
