而佐藤拥有“以设计的力量提供世人新价值”的愿景，这就是他想做的事。
认真说起来，我和他是一样的，我们都想将设计的魅力或是可能性传达给世人，所以有必要尝试创意以外的工作。而将我和他的工作合而为一，就是所谓的“SAMURAI计划”。
一般公司就算创业者或领导人不在了，公司本身也会存续，但SAMURAI不同。另外，在SAMURAI工作的员工，包括佐藤和我在内，至今不过八到十个人。如果人员增加太多，也意味着失去自由，所以我们从不考虑“扩大公司”。由于我们并非想要经营公司，所以如果将营运公司当做目的之一，就违背了我们创业的初衷。
超越既存的框架或固定概念，提供新观点给发出讯息的客户，提供新价值给接收讯息的消费者。此外，还要能充分掌握企业、品牌、商品原本的样貌，彻底进行研究。我们自己也希望透过SAMURAI的工作，看到、创造“前所未见的新事物”，这才是我们创业的初衷。
属于创意的工作由他执行，其它则由我跟进，所以，SAMURAI是我们两人共有的“计划”。
