第一轮投资反映出美国研究开发公司的投资理念已经超越了“货币投资”的阶段，上升到了“包含必要时提供管理支持和技术咨询服务”的境界。在多里奥特看来，管理才能与资金同等重要。美国研究开发公司提供咨询服务的方式主要是派遣高管人员、董事或顾问进驻被投资企业的董事会。例如，多里奥特和鲍威尔曾加入高压工程公司的董事会。“谁有控制权不是问题，关键是让合适的人才来控制企业。”高压工程公司的创始人之一丹尼斯·鲁宾逊（Denis M. Robinson）这样说道。康普顿和格瑞斯沃尔德加入了同位素示踪物实验室公司的董事会，而鲍威尔和一个名叫罗伯特·霍农（Robert Hornung）的商人（他在1931—1934年期间在哈佛担任多里奥特的助手）成为了Circo Products公司的董事会成员。多里奥特在公司1949年的年报中对这一做法做了最佳解释：“无畏而富有创造力的年轻人与明智且经验丰富的长者组成的管理团队一定能获得成功。”
1947年是美国研究开发公司第一个完整的经营年度，多里奥特加快了公司的发展步伐。这一年当中，公司共审查了400多份商业计划。但是美国研究开发公司仍然像波士顿名流一样非常挑剔。在任何一个财政年度，美国研究开发公司投资的商业计划比例都不会超过总申请数量的4%，大多数情况下只占总量的1%~2%。这一年，美国研究开发公司共投资了5家新公司，总投资额为880 000美元。那一年的2月份，它向贝尔德公司（Baird Associates）投资了225 000美元，这是一家有11年历史的剑桥企业，专门生产对金属和气体进行化学分析的设备。4月份，公司又借给Jet-Heet公司201 000美元。这家公司第二次世界大战后成立于新泽西州，利用喷气式飞机的引擎技术生产家用火炉。7月份，斯奈德化学公司（Snyder Chemical Corporation）获得了美国研究开发公司52 550美元的资助，开发一种可以用于造纸和生产胶合板的新型树脂。10月份，应麻省理工学院食品技术系主任威廉·坎贝尔（William L. Campbell）的推荐，美国研究开发公司进入了另一个新行业，花费350 000美元从克罗格公司（Kroger Company）手中买下了蔻尔特公司（Colter Corporation）的资产。蔻尔特公司的主营业务是捕捞和出售去肠虾和其他海产品，是克罗格公司旗下利润很高的一家企业。年底时，美国研究开发公司又向弹性管道公司（Flexible Tubing Corporation）投资了45 000美元。为了收购华纳兄弟公司的某事业部，美国研究开发公司专门设立了这家企业。
不过直到那一年年底，美国研究开发公司只证明了一件事，那就是公司的钱花得像流水一样快。尽管公司的收入增加到了51 000美元，但是那一年公司仍出现了55 000美元的亏损，这是因为公司在增加了几位年轻的新雇员以后，开支像坐火箭一样迅速增加。这几位新雇员是戴维斯·杜威二世（Davis R. Dewey Ⅱ）、汤姆·卡伯特（Tom Cabot）和威廉·埃弗斯（William Elfers）。而且，直到当时，美国研究开发公司也还远远没有证明在它的帮助和培育下，哪家企业获得了成功。在它的投资的8家企业当中，只有两家企业是盈利的。最令人担忧的是，公司41%的已支付资金全部投资在缺乏流动性的投资项目上，所以要想继续对其他企业投资，很明显公司要尽快融到更多的资金。多里奥特身上承受的压力越来越大。如果美国研究开发公司失败了或者是业绩做得不好，那么这种实验性的风险投资操作将从此销声匿迹。
