我非常怀疑安然公司的高层会在一天早上突然说：“今天，让我们看看能不能虚构些非法的方案来骗骗股东。”更有可能的是，他们为公司制定了极高的目标以及超越这些目标的时程。正因为如此，他们为自己树立了信誉并给投资者带来了高期望值。但是最终，后者没能持续下去。面对着几乎是每天都需要作出判断的大量的日常性决策，公司的高层不想再面对现实了，他们不断地开始倾向于对已有的会计准则做出极端的解释。他们接下来所了解到的就是：他们已经跌落到了谷底。
诺曼·R·奥古斯丁，Lockheed Martin公司前董事会主席，这是他在2004年接受ERC所颁发的斯坦利·C·佩斯企业高层伦理奖项时说的话
教学目标：
通过本章的学习，你应当可以：
１、理解企业伦理文化的重要意义。
２、理解如下企业部门会遇到的伦理挑战：研发部门，生产部门，营销部门，财务部门
３、理解企业财务职能的关键职责。
４、理解《通用会计准则》（GAAP）所带来的道德上的挑战。
５、辨别企业内部组织职能之间潜在的利益冲突。
６、辨别企业伦理文化中的关键要素。
关键术语：
会计职能；审计职能；利益冲突；《通用会计准则》（GAAP）；企业文化；普适伦理；功利主义；价值链
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前沿聚焦
马特是环球产业公司（TransWorld Industries, TWI）的一名新员工。他很有才华，这一点从他刚一进入公司就已经显露无遗了。马特非常兴奋。他曾在这个行业中四处求职，但TWI无疑是他真正心仪的。公司里有他的朋友。他们告诉他这几年公司发展很快，即将推出许多新的产品。对于马特来说，公司的成长意味着新的机遇。只要90天的试用期一满，他就打算申请公司的管理培训项目。
马特踏入厂房，就发现他的新老板斯科特已经在等着他了。“你好，马特，相当准时，我喜欢这样。”斯科特看着自己的手表说着。
“听着，年轻人，我知道人力资源部今天给你安排了一堆需要审核的东西 工资单，培训录像，停车牌，个人信息，以及所有的材料 但是我们这里真的太缺人手。你的岗位已经空闲了很长一段时间，并且我们已经积压了大量的工作需要尽快地处理掉。
“我们非常需要你用Morton6000来帮助我们，你以前用过那玩意是吗？”
马特点了点头，但他并不清楚要做什么。
“好的，就这么说，”斯科特接着说。“在我看来，所有的那些录像片就是为了告诉你：不要打扰这里的任何一个年轻人或新手（这一点不成问题，因为这里没有年轻人或新手），不要侮辱任何人的种族，不要做任何不道德的事情，无论你以什么样的方式，明白吗？”
马特又点了点头，却仍然不清楚是怎么回事。
“所以，我觉得应该把看录像的时间更好地花在用Morton6000去处理积压的工作上。我们可以将它们打包装船，然后从一直耐心等待着货物的顾客那里获得报酬，而且还能使你在第一天工作的时候就给人留下个好印象 何乐而不为呢，年轻人？”
“但是，那些录像片怎么办呢？”马特问。
“哦，别担心，”斯科特说，“我们可以把那些录像片放在这里的办公室，你只要填个单子说你已经看过了，然后在午饭后做其他文书工作的时候再把他们交给人力资源部就行了，你看如何？”
１、人力资源部要求观看这些培训录像是有理由的。斯科特这么做有什么风险？翻阅47页上关于为什么人力资源部门应当直接参与伦理守则中各项要求的四种原因。
２、你认为斯科特说服马特跳过观看培训录像过程的理由能成立吗？
３、马特现在该怎么做？
在第二章中，我们之所以把“企业伦理”看作是从一般伦理学主题中分离出来的某个研究领域是因为下列两种不同的原因：
