通过积极观察利用风险投资进行创新的组织并与其沟通，精明的公司能够持续发现并察觉到各自的技术与行业环境中的重大进展。它们能够积极地关注新的想法和消息、新的技术和产品。它们能够获得有利条件，及早发现潜在的专利许可人、联盟合作伙伴，甚至是未来进行直接风险投资或者完全收购的潜在目标。
这样的战略是如何发挥作用的？这些耗资少却创意丰富的企业风险投资战略认清了一个重复出现的事实：风险投资资本由独立的职业风投资本家操作往往要比由运营公司直接操作更好。它们同时也认识到，在风险投资创造的创新网中存在着尚未被发现的巨大价值。以IBM先进的（仍在发展的）企业风险投资方法为例。IBM确实在大量外部、独立管理的风险投资基金上有巨额的投资，但这些投资是相对消极和间接的。基于其最近自身实验和研究，IBM为向自己直接管理的企业风险投资基金投入大量资本找到了令人信服的战略逻辑。可是，IBM却决定以一种更为间接，但仍然非常活跃并且具有策略性的方式来利用风险投资带来的创新。通过在不同的部门中利用一系列风险投资“关系管理人员”，IBM持续先发制人地令更广大风险投资界获知其当前亟需，以及未来预期的技术和创新需求。IBM的策略激发起了一个由许多友好的，对其感兴趣的风险投资公司组成的网络。这些公司根据不同情况，帮助IBM寻找并利用由风险投资资助的有关成熟创新和创新人员。这种富有创造性但却用钱少的企业风险投资方法是为何而又如何生效的呢？这是一个简单的双赢策略。IBM得到了其技术和创新需求，并且希望进行更广泛而积极的沟通，以便更快更好地完善自己。反过来，风险投资公司及其资助的初创企业获得了得到一个极其富有的客户、战略性合作伙伴，或者潜在的收购公司的好机会——也就是IBM。没有投入一分钱的直接风险投资资本的公司不需要（也不应该）放弃丰富的潜在利润，它们是通过利用大量充满活力的风险投资驱动的创新网络带来的。IBM努力将其重心保持在重大问题上——利用新的、必要的创新推动其核心业务。它并不以直接涉猎全新的风险投资为中心，无论那样做看上去有多么新颖而激动人心。具有讽刺意味的是，IBM有时甚至发现自己是由其竞争对手的企业风险投资基金部分资助的初创企业潜在的（首选）合作伙伴或收购者。
