隔天(周二)一早，我又把这些猴子带到办公室，重复过着被老板骚扰、被体制挫折以及从下属背上接收12只猴子的日子。我试图把这24只猴子排好新的优先次序，但是又被很多琐事打败了。对于这24只猴子，我根本无从区分出第5号和第6号的不同，甚至14与15之间的次序有何差别。
幸运的是，在这本《时间管理》第2章里，教授早已预知此一问题。他写道：“当猴族浩繁时，你可以一次捉个三四只长得相似的猴子，对着每只猴子喃喃自语，让它们排排坐。接着，再捉另外的几只，把它们放在另一排。如果你能持之以恒，就会有四排或五排的猴子排排坐，接着，再排出一个优先次序(至于编号已无多大意义)。”
但当我准备排定这些优先次序时，打从心底觉得好笑，因为我已经和每只猴子(真正的工作)渐行渐远，但与主观事务分类的抽象意义却愈来愈近；这种经验或许对撰写企管书籍的人弥足珍贵，但对于一个要完成任务的管理者并不值得高兴。
所以，我又再一次将所有猴子丢进猴子笼里，把它们带回家，期待今晚可以如期完成这些工作。但这次在门口迎接我的是，一群在我人生中扮演不同角色时担任债权人的人，也就是我担任父亲、邻居、平民百姓各种角色时与我产生对应关系的人。
我太太提醒我，七岁的女儿今晚六点半要接受幼年童子军徽章的颁奖。地方报社的摄影记者会报道这件事情，明早报纸会刊出，所以我不能缺席。
太太补充说明，教友们今晚要聚会，身为财务委员的我必须出席，解释为何主日学校大楼的加建工程不需再筹措资金。
