到最后，需要竞争上岗的或许是经理。
事实上，你不必给“部落首领”过多的竞争压力，这样做的目的仅是为了让所有“部落首领”都重视此事，让他们谨记：上司与下属是一种合作关系，管理者并不等同于单纯的裁决者。我们的目标是，希望更多的员工能成就事业。
接下来，我们将讨论一个决定成败的关键因素。如果没有积极的工作氛围，没有明确的愿景，也没有是非价值观，那就很难引导员工积极进取地工作。恰当的文化氛围，将与我们的部落文化一起营造良好的环境，共同完善我们的绩效评估系统。
第2章 公司需要怎样的文化氛围要想对组织的绩效评估系统进行重大变革
首先，你必须关注文化。文化涉及到担当、信仰、价值、客户，以及组织中的员工、主管、领导者的行为。换句话说，文化是“员工行事的标尺”。在对绩效评估系统完善之前，我们仍需要采取几个步骤。
营造领导环境
当务之急，应该做的是将庞杂的知识库进行归类，而这些知识对构建公司核心文化起至关重要的作用。为什么这样做？盖瑞的亲身经历将告诉我们答案。
在担任首席执行官之前，我曾在WD-40公司做过将近十年的网络营销。我来自公司内部，这是我的优势——熟悉公司文化，因此，我明白症结所在。
