2006年，Odeo团队知道他们有麻烦了。
它并不像比孜 ?斯通所描述的那样：“一个技术问题的解决，似乎会立刻导致另一个问题的出现。”真正的问题是，团队成员的激情似乎已经消失了。还有其他的事情。它似乎不太重要，但的确令人烦恼。当斯通和威廉姆斯需要某个人时，往往找不到人影。他们甚至很难召集一个会议。
如果你在传统的行业工作，这种事或许会令你感到惊讶。但在硅谷和其他技术类新公司聚集区，这样的事情是可以理解的。
软件开发人员是技术类新公司早期文化的主宰者。他们的工作时间很长，很辛苦，有着高度的进取心。但是，没有几位经理人能够成功地让这些研发人员遵循朝九晚五的工作时间。工作地点（在家里，还是在可以无线上网的咖啡店）和时间（在晚上、黎明前，还是在周末或假期），完全取决于他们的个人爱好。
当某个问题浮现出来之后，斯通和威廉姆斯需要把几位团队成员召集在一起，但他们很难做到这一点；也很难判断出，这个会议是不是比可能会被打扰的工作更重要。总有人询问技术团队成员一个问题：“你正在干什么？”
2006年早期，威廉姆斯和斯通决定让整个团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个分别研究具体议题的小组。
斯通和 Odeo的软件设计师杰克 ?多尔西（ @jack）参与的小组负责审视团队成员在相互寻找时出现的问题。多尔西表示，他认为重新采用他很久之前的一个想法，或许能够解决这一问题。
经过了一番尝试之后，多尔西对网络个人实时状态的思考却变得更加成熟。 2006年，他把后来成为 Twitter的原创手稿，发布在了照片分享网站 Flickr.com上。他评论道，“我反复思考过这一概念，多次尝试着将它引入我所从事的各个项目之中。”
“它渗入了我的调度工作；它渗入了我的医疗器材网络；它渗入了一种构建无摩擦服务市场的思想。在我目光所及的范围内，它无处不在。这一精彩的抽象概念易于实施，很好理解。”
随着各类新技术在本世纪初的演变，他进一步精炼了他的思想。一个新的简单而快速的博客编写平台 LiveJournal.com，也对他产生了影响。
与此同时，短信服务（ SMS）成为了最受欢迎的移动通信技术。如果你是 24亿收发过短信的手机用户之一的话，你肯定已经知道了它的运行方式。 SMS内容简短，带有私密性。信息被限制在 160个字以内，这种限制导致了一些很有创造性，有时令人不解的缩略词的出现。
但是，所有这些都不重要，因为没有人愿意支持多尔西的愿望：用这一理念创造出一个产品。直到有一天，多尔西对斯通说他可以重新利用这个早已有的想法。
Twitter的诞生
在斯通的协助下，多尔西对 SMS做了一些改进。他把信息的长度缩短了 20个字符，这样信息上就可以显示发送者的名字。界面极其简单。你只要回复 Odeo团队不断听到的一个简单的问题“你正在干什么”即可。
这些微小的调整所产生的巨大影响，甚至可能超乎了斯通和多尔西在设计时的想象。设计这个小软件花费了他们两周的时间。
