按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。
补充一下，雷鸣和毕胜还兼任百度的总裁助理，他们对李彦宏的决策有着重要影响。由此可见，雷鸣在早期的百度还是一位比较重要的人物。
但半年的时间不到，2002年8月，雷鸣拿到了斯坦福大学MBA的offer，准备出国留学。
雷鸣离职了！
李彦宏亲自担任起“闪电行动”小组组长。
当然，雷鸣的离职没有影响到百度“闪电行动”的进度，从后来的结果看来，“闪电行动”取得了成功。
关于李彦宏接替“闪电小组”组长，外界的说法是李彦宏对进度不满意。
作为雷鸣的朋友，当时负责百度对外沟通的毕胜否认了这种说法，说这只是因雷鸣的离开而进行的自然交替。
当然，我们要分析客观事实。
种种迹象表明，李彦宏对雷鸣颇有些不满。
比如李彦宏后来在谈到这个时期百度的发展时曾说过“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”之类的话，含沙射影的意味很浓。
2005年9月3日，在中央电视台二套的采访节目上，谈到“闪电计划”时，李彦宏说：我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月……从头到尾，李彦宏没有提过雷鸣的名字。
当断则断，李彦宏并不因为雷鸣是个搜索引擎的天才就姑息容忍。
现在的百度，已经是近百人的中型企业。
在这个时期的企业，与当时“七剑客”时期的那种初创型小企业，在管理和用人方式上肯定是不一样的。
小企业的管理更多依靠人性化。
公司的人不多，就是想办法发挥每个人的特长，这样的企业才能尽可能地长大。
中型的企业，则要形成一定的制度。
如果有个别管理人员游离于制度之外，对工作不如周围的人积极，很明显会影响到整个公司的工作热情。
时间，对于当时的百度是非常的重要。
如果不能在短期内将搜索技术赶上Google，将来想要翻身更加困难。
李彦宏非常坚决，在雷鸣离开百度之后，他亲自担任“闪电小组”组长。
