如果你允许某个老板，或某种环境削弱自己的能量，降低自己的才能，你将会养成一些不良习惯。但成功与失败恰恰都与一个共同点相关……那就是习惯！
我们总是说正在等待一个能够让自己有所表现的“合适的环境”。在上述这种自暴自弃，刺激反应哲学的引导下，你所面对的危险在于，当你拥有了田园诗般的合适环境，却发现自己已经成为了一个在“合适环境里的不合适的人。”
汤姆?沃森（Tom Watson）的秘密
奥马尔不久之后就看到了类似的例子。一家与Sensei合作的世界顶级企业选出了一位女董事长。她是从众多的高层领导者中被挑选出来的。很多人询问奥马尔，他认为这位女董事长能够当选的原因。他告诉他们，他可能不太知道原因，但有一个前提是可以确定的。
他指出，汤姆?沃森曾解释他如何帮助IBM从一家小企业转变为如今的标志性顶级企业。他和他的团队首先描绘出IBM将会成为什么样的顶级企业。下一步，他们询问自己，“如果我们已经成为了那样一家顶级企业，我们会如何行动与表现呢？”然后他们就不得不一直像那样做，直到今天。
奥马尔提出这位女性领导者将上述做法个性化了。她想像出了自己所希望成为的理想角色。然后问自己，如果已经得到了那个职位，将与现在有何不同表现。之后她就挑战自己，现在就像自己所想像的那样去做。
因此她在董事会上出席，不仅仅是作为市场总监，而是带着作为董事长的构想和准备，积极主动地与跨部门的同事进行合作，并提出有关如何使整个价值链增值的想法。她以自己“拥有”整个企业的角度来思考，感觉和行动。一点也不令人惊讶的，现任董事长看到了这些并认为：“我们真的有些浪费她的才能了，她可以比现在的角色发挥出更多的作用！”
