或者有些时候，伪装也可能是一些与实际相符的，但却表现过度的行为。有些人可能会说：“我其实很想做出一些贡献，但是我也愿意让别人有说话的机会。”另一位团队成员可能会回答：“实际上我希望你能表现得更踊跃一些。你看起来非常不合群，好像根本不想参与进来似的。”在此基础上我们能够预计到，一次内容丰富并且态度坦诚的对话立刻就可以开始了。
第6章 激情释放因子之三：根本性对话
有了对适当的亲密关系的评估标准，和令人兴奋的，具有转换性的正确的目标，我们现在需要做的就是相互督促，以推动企业目标的实现。我们提到“企业目标”，是因为这本书在很大程度上，就是为了向你说明如何使用我们推荐的各种工具和方法来实现它，当然这同时也会为我们的个人生活增添无限的价值。但是不管怎样，我们只要按照这些方法相互合作与激励，就能够发现对我们称之为“根本性对话”的真正的需求。
什么是根本性对话？为什么它是必需的？
“根本性对话”可以深入到一个或更多问题，机遇或挑战的根源当中。当我们能够完全地展现自己并且致力于完成至少三件事：合作，承诺，以及突破（理想情况下）的时候，我们就可以说自己正在进行这种“根本性对话”。
一旦目标清晰，建立良好关系的基础也得到积极主动的加强的时候，企业便可以以沟通的质量，开放程度，深度，想像力以及勇气为基础上取得一些进展。
我们可以证明在全球范围内存在大量类似的案例，如果两家竞争企业拥有同样强大的战略以及富有才能的员工，那么能够习惯性地，始终如一地实现根本性对话的那家企业将在竞争中取胜。
