你必须变成一个更加实干型的管理者。面对现实你需要具备前所未有的领悟能力，不仅是在公司全局的层面上，也是在最基层的层面上。你事无巨细地管理着公司的所有事情，现在你必须更加专注于这个责任。而所有这些问题的关键是：你要变成更加实干型的领导者。当然，在这个纷乱的时期，你不可能做完所有的事情，也不可能自己做出全部的决策。你一定要有信得过的心腹，让他们在得到授权的范围内能够快捷熟练地做出决定。但是你必须要与这些心腹保持最大限度的沟通交流，使他们在执行的时候不要有失误。你所做出的每一个决策不仅要能解决眼下的问题，也要有助于塑造公司未来之路。增加的这些管理强度要求你花更多的时间在办公室，而花在公司以外的时间应该相应减少。如果你一度是社会曝光度很高的人士，在随后的两年间你得大量地减少这类活动。公共活动和礼节性活动应该减少到最低的程度。对外的活动应该与客户和供应商有关，我说的供应商包括了提供原材料和资金的对象。
你所做出的每一个决策不仅要能解决眼下的问题，也要有助于塑造公司未来之路。以下就是你作为一个实干型的领导者可以做的最重要的事情。
