四、善于构“体”。在对上级各位领导意图抓点、联线、扩面的基础上，按照轻重缓急的原则，进行综合分析，科学剪接，形成合理的、有鲜明特色的总体结构。一般做法是，以主要上级领导同志意图为主线，充分吸收其他上级领导成员的意见，集思广益，存异求同，使各方面的意见都能各得其所。
准确地领会上级领导的意图，并不局限于上级领导的任务分配计划、指导方案等方面，它包括很多方面，在日常的生活中，只要细心观察，就可以发现很多途径，比如可以从上级领导平时的言谈中捕捉上级领导意图。及时记录上级领导在各种会议、各种场合的系统或随机讲话、谈话，善于将其联系起来，从中分析上级领导意图。可以从上级领导的行动中掌握上级领导意图，上级领导去哪里，抓什么，怎么抓，反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度，反映了他的决心和意图。还可以从上级领导的公文中摸清上级领导意图。领导者平时与上级领导的接触，大量是通过公文联系在一起的，领导者要善于从上级领导的讲稿、批示中把握其思想。
一个成熟的领导者，应该准确地知道上级的优点缺点、长处短处、工作方式、工作意图，甚至专长爱好、生活习惯等，要通过上级领导的言谈举止，深入地分析和把握上级领导的意图，努力与上级领导保持步调一致。
每天思考一分钟：
准确地领会上级领导的意图，最好能够做到，如果上级领导来不及考虑的问题，你能提前想到；上级领导想到的问题，你能具体细化；上级领导担心的问题，你能提前预见；上级领导希望解决的问题，你能有方法破解。
