确定了中介机构，企业就应进行上市重组模式设计。
上市重组，是企业进行规范化上市公司运作和走向资本市场的关键一环。这一环节的质量如何，决定了上市公司的资产质量、业务组合和今后在资本市场的运作及公司形象。虽然上市公司可以通过资产重组以及业务重整等手段改变和提高自己的资产质量，但如果这一环上的工作较差，就难免存在隐患，出现许多操作困难的情况，对上市公司形象产生不良影响。
因此，任何企业在重组转化为上市公司时，都必须按照证券市场的定量和定性要求进行涉及资产、负债、业务、组织等诸多方面的重新设置和组合。
一、企业上市重组模式设计
企业上市重组模式设计是关系到企业股份制改组及股票发行的一项重要工作。因此，企业重组的实施者或分析者--无论是主承销商的投资银行部，还是企业本身，当在某些特定因素和条件基础上来探讨即将上市企业的重组问题时，必须对企业重组进行初步分析，其分析的基本目的和要求是为了确定企业重组的模式。
企业的重组模式有如下几种：
1．业务重组。
业务重组是企业重组的基础，即对企业的业务进行划分，并决定将哪一部分业务纳入上市公司业务，主要内容是划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务，然后把经营性业务和盈利性业务纳入上市公司业务，剥离非经营性业务和非盈利性业务。
2．资产重组。
资产重组是企业重组的核心，即对企业一定范围内的资产实施分析、整合和优化组合。
3．债务重组。
债务重组指企业通过债务人转移负债责任，或将负债转变为股权等方式进行重组。
4．股权重组。
股权重组可与其他重组同步进行，即对企业股权进行调整。
5．人员重组。
人员重组，即优化企业劳动组合，提高劳动生产效率。
6．管理体制重组。
管理体制重组，即修订管理制度、完善企业管理体制。
