世界史表明：谁先占领了最高的统治位置，谁就立刻取得了位置所赋予的主动权。大量原来的反抗者或者二心者往往众生诚服，百姓三呼万岁。有些反抗者由于不对等局面，在道义和资源劣势的情况下还会惨遭杀戮。
位置就是力量，位置就是竞争力，位置就是生产力，位置就是主动权，位置就是驾驭，位置就是道义，位置就是仰望。位置的力量超越任何体系、超越任何法律。
美国有各种体系、有各种法律，但一旦取得总统的位置，就可以影响美国，就可以携美国国家的力量展开一次次所谓的“民主战”。
美国由于在全球有了占位的优势，就可以通过其货币驾驭世界。
中国有多少皇帝是通过正义取得皇位的？有多少皇帝是通过公正获得皇位的？但只要获得这个位置，立刻就可以驾驭天下。无论他有多么昏庸，都很难被推翻。
天地万物，无论是自然的山群沟壑，还是政治的权利争夺；无论是精神灵魂的宗教世界，还是森林树木的高矮；无论是人类的财富比拼，还是体育竞技的追求；无一不以高低为分界线，无一不以追求第一为最高目标。这就是争夺位置的高度。
无形的高度掌控一切
当读小学的孩子穿上“耐克”鞋激动得晚上睡觉不脱鞋的时候，我内心震颤了。这就是耐克品牌无形的掌控力，它深入到我们每一个中国孩子的内心深处。但就是这个耐克，却在全世界连一个工厂都没有，它自己一双鞋都不生产。
这就是为什么中国年生产90亿双鞋，可是整个中国鞋行业的利润总额却没有一个“耐克”公司高的原因。
我们的生产企业是小草，虽数量众多，但没有高度。任何硬件（厂房、设备等）的高度都是有限的，品牌的高度却是无限的！
茶叶源于中国、产于中国，可整个中国茶行业的利润总和却没有一个“立顿”红茶大，甚至已经落后于印度红茶。
据不完全统计，中国“在开放的28个行业中，有21个行业的中高端品牌为外资所掌控或垄断”。
中国绝大多数企业都处于“加工”环节，本质上只是一个车间而非完整独立的企业。
产业链最底端的加工环节导致利润的最微薄化，而最微薄的利润使得中国企业无法展开产品的创新研发，低档的产品链节导致中国企业又不得不滞留在加工环节上。这是一个恶性循环。
如果这种情况持续下去，中国企业的竞争力将进一步弱化，因为世界只有百年的品牌，没有百年的工厂。
在不少行业，已经演化成这样一个舞台：中国自己的演员在一些行业几乎都被赶下了台，让外国人再演一出没有中国演员的中国剧。
外资品牌利用其品牌优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。
中国企业只能获得维持生存的费用，而不是发展的利润。
外国媒体告诫道：“一个国家如果长期过度开发加工而轻视品牌的力量，就会沦为一个被边缘化的车间孤岛。”
在人民币相对美元不断升值并将持续升值的趋势下，我们可以完全断定类似的加工企业不会有太多的竞争力，它必须回归到价值营销上来，这就是品牌建设。
如果说中国企业靠加工跑完了马拉松赛的前半程，那么中国企业靠什么去完成马拉松赛的后半程呢？
跑马拉松赛的人都有这样的经验：没有人能靠前半程的体力过度消耗而领先后半程的。
突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务。
突破西方企业对中国市场的品牌垄断战略
西方企业对中国企业一直在展开三个层面的战略性压制：资源垄断、核心技术和装备制造垄断和品牌垄断。
1 资源垄断
改革开放初期的中国经济主要利用国内的各种资源，但随着中国经济总量的不断扩大，我们发现水、电、能源、矿产资源等生产性必须资源越来越紧缺，那么我们中国不得不从全世界购买各种资源。也就是说，中国经济的发展已经进入“全球资源配置”阶段。“一些国家总是企图通过矿产、能源等资源遏制中国”，他们的战略目标是控制中国经济的资源需求或者使中国的经济发展为资源付出更大的成本。
2 核心技术和装备制造垄断
西方企业通过其领先的技术来遏制中国企业的竞争力早已不是什么秘密，他们的如意算盘是“你们中国人可以生产汽车，但你们生产不了轿车的组装装备”；“你们可以生产玻璃，但你们生产不了玻璃的制造设备”；“你们可以生产牛奶，但你们生产不了牛奶的包装设备”。
中国牛奶产业发展得如火如荼，可谁最挣钱呢？既不是“伊利”也不是“蒙牛”，而是国外的“利乐”。大家可以查一下这些企业的年报对比一下就知道了。中国的乳品企业本质上就是用利乐的设备把牛奶装到利乐公司卖给我们的包装里，运到市场上卖而已。
通过技术创新来打造中国企业核心竞争力是中国企业未来重要的任务之一。
3 品牌垄断
西方企业期望实现这样的市场局面：“你们中国企业可以生产饮料，但未来的中国孩子已经不喝你们生产的饮料了；你们中国企业可以生产轿车，但未来的中国人已经不坐你们生产的轿车了；你们中国企业可以生产牙膏，但未来的中国人已经不用你们生产的牙膏了；你们中国企业可以生产洗发水，但未来的中国消费者已经不用你的洗发水了。”
上述这些外国企业无不以建立品牌来获取我们消费者的心。
品牌竞争的是什么？品牌就是一场场获取人心的运动。
获取人心最致命的策略就是占据行业品牌的制高点。一旦占据了品牌制高点，无形的品牌高度就会产生。这就是无形的品牌力量。
