打天下如此，搞其他事业也莫不如此。广告业的创始人奥格尔维在一次开董事会时，事先在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己，”他说，“请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只启用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。相反，如果你录用的人比你的水平还高，我们的公司将成长为巨人公司。”
被誉为美国钢铁工业之王的安德鲁·卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”
安德鲁·卡内基死后，人们在他的墓碑上刻上了这样一首短诤：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。”安德鲁·卡内基的成功在于善用比自己强的人。
在人力资源越来越宝贵的今天，管理者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，这样才能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。
学习要点：
不敢用比自己强的领导者，不是优秀的领导者。
敢于用比自己强的领导者，才能使企业保持持久的竞争力。
切忌重学历轻能力
学历只能证明一个人过去受教育的程度，并不代表他具有多高的能力。领导者在选择员工时千万不能重学历而轻能力，那样可能会使企业失去真正的人才。
当今社会，人们对高学历越来越看重，很多单位在招聘时都以学历进行限制。然而，学历绝对不等于能力，高学历并不代表高能力，知识分子未必是“能力分子”。因而选拔人才、提拔人才时更要注意其实践能力。
1995年，尚未取得硕士和博士学位的孔祥银获德国马普学会奖学金资助，到马普分子遗传研究所做博士后研究工作。1997年他听说国内急需生物人才，决定回国工作。他回来后才发现自己的决定是多么幼稚：因为自己最高的学历是大学本科，几乎没有单位愿意接收他。在外“漂”了几个月后，中科院上海生物工程研究中心负责人慧眼独具，把他安排到中心从事基因研究工作。
