众所周知，现在的环境越来越差，人们离大自然越来越远。许多人都认为是工业的飞速发展给自然环境带来了巨大的破坏，把责任推给了工业生产，其实这种看法是片面的。
工业生产虽然会产生一些污染物，但如果我们的工厂能将这些污染物进行处理，就不会对环境造成恶劣的影响。当然，工厂进行废物处理要花费大量资金，但是，保证安全和处理废物是企业的责任。
但是，就有那么一些企业无视自己的社会责任，考虑的只是赚更多的钱，以实现利润最大化为自己的唯一目的。为了赢利，它们不顾员工的身心健康，置环境污染于不顾，甚至还有一些企业做着种种“为富不仁”的事情。
2004年2月到3月，川化公司违规技改并试生产，将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入沱江，导致沱江流域遭受严重污染。沱江的生态环境需5年时间才能恢复到事故前的水平。内江、资阳等沿江城市近百万群众饮水中断达26天，直接经济损失约3亿元。
事后，川化集团总裁引咎辞职，川化集团被四川省政府罚款1100万元，用于渔业损失赔偿。
企业污染的最终受害者是谁？以1100万元的罚款来补偿3亿元的损失，能否杜绝问题的再次发生？
安全生产和环境保护应该是企业的核心工作之一，是公司事业发展的基础和保障。中石油于2007年，强化安全环保工作组织领导，采取有力措施，推动全员安全环保责任制的落实。2007年1月，公司总经理与所属128家企事业单位的主要负责人分别签订了安全环保责任书，明确了责任对象、责任目标、事故控制指标和问责惩罚等内容。各所属企业通过层层签订责任书，明晰责任主体，分解责任指标，并将指标完成情况纳入各级领导的年度业绩考核，切实将安全环保责任落实到生产过程的每个环节、岗位和个人。2007年，公司对主管质量、安全、环保和节能的业务部门进行了调整，在原有“质量安全环保部”的基础上调整设立了“安全环保部”和“质量管理与节能部”，进一步理顺和强化了安全、环保、质量与节能的管理职能；组建了中国石油安全环保技术研究院，为实现安全环保技术资源集中优化管理奠定了基础。
公司建立、实施和完善了HSE管理体系，中国石油的HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即策划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION）。HSE管理体系由领导和承诺、健康安全与环境方针、策划、组织结构和资源及文件、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审7个关键要素组成，各要素按照相应的原则要求形成相互促进、循环提升的管理流程。2007年，中国石油按照统一、规范、可操作的要求，稳步有序地开展了HSE管理体系建设推进工作。通过大力推进HSE管理体系建设，统一了HSE方针和战略目标，健全了HSE制度和标准体系，规范了基层组织风险管理，强化了全员HSE理念和意识，具有中国石油特色的HSE管理体系正在形成。公司调整了HSE委员会构成，成立了HSE管理体系建设推进工作领导小组，组建了HSE体系推进工作办公室，印发了《集团公司HSE管理体系建设推进计划》，在全系统召开了HSE管理体系推进工作视频会议，对公司HSE体系推进工作进行总体部署和安排。修订并颁布了新版的《HSE管理体系管理手册》，在全系统统一了HSE管理体系框架，为各所属企业建立实施HSE管理体系提供了统一的标准依据。HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
中国石油辽河油田地处渤海辽东湾畔——辽河三角洲湿地，那里栖息着世界濒临灭绝的珍奇水鸟黑嘴鸥和国家一级保护鸟类丹顶鹤等409种野生动物，是国家级自然保护区，是世界上保存最好、面积最大、植被类型最完全的生态地域之一。在这片富饶的土地下面，蕴藏着“世界第一稠”的稠油和超稠油，数千口油井分散在湿地的百里芦苇荡之中，年产量已达到数百万吨，是全国最大的稠油和超稠油开发基地。面对作业环境的特殊性，辽河油田始终把环境保护放在重中之重的地位，严格遵守国家环保法规，使污水外排达标率、油泥处理率、钻井废品无害化处理率、废弃泥浆无害化处理率等指标达到100%。积极采用水平井、丛式井等开采方式，有效节约了土地使用面积，充分保护了自然景观和水源。坚持“从岗位开始，从我做起，湿地环保人人有责”原则，大力提倡“让地球也喝纯净水”的做法，全面实施“绿色作业”，使百里苇荡千口油井没有发生一起油水外溢事故，用绿色行动践行了“奉献绿色能源、共享碧水蓝天”的环保理念，谱写了工业发展与生态进步的和谐交响曲。
由此可见，企业只有肩负起自己应该承担的社会责任，树立环保意识，才能为人类的生存提供良好的环境条件，同时让企业得到更快、更好的发展。
