当年，四位民营科技行业的试水者经常挤在一个办公室里喝茶聊天。没有老板椅，也没有高尔夫，仅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他们相信“广阔天地大有作为”，至于如何经营，茫然不知，只能摸着石头过河，并互相提醒和学习。
陈庆振向《中国周刊》记者举例：科海卖电脑，当时一台电脑盈利高达一万元。由于不懂经营，磨损和坏掉的电脑一直不能出手，只能将电脑中好的零件单卖。年终计算利润的时候，就包括了卖出去的电脑和单卖的零件利润总和，而成本则按照卖出了多少台计算。如此一来，计算出的利润高了，税收就高。
诸如此类的经营管理上的问题很多，为此，四人约定每周六晚上喝茶聊天，各自说说自己公司的事情。地点一般定在某一家公司的办公室。这样的不成文的聚会进行了两三年，后来，大家越来越忙，就规定在每个月选出一个周六晚上一起喝茶讨论。按照陈庆振的话说，小聚会让大家省了很多学费，“一家有经验教训了，拿出来分享，大家就一起学习借鉴了。”陈庆振记得，茶话会开始前几天，总有人问起，“老陈，什么时候开会，我这边又有问题了。”
1984年到1987年间，一批科技企业成长起来，其中包括当时并不出名的联想、方正、紫光等。他们的领军人物也开始加入到这个小组中。
小组很快扩展到六七人，十几人，几十人。小会议室容不下了，就找大会议室，直到大的会议室也容纳不下了，成立一个正规组织的想法开始萌生。与此同时，这个团体的影响力也吸引了政府的关注。
陈庆振回忆，“后来八九十个人中，有接近一半的人是来自政府、学术领域和媒体。每次开会，人都坐不开，还有很多人站在后面。很多人是来报道的。作为当时改革中的一股先进力量，社会各个方面都对我们这个小圈子表示出了关注。”
