检验标准：
是否具备年—季—月—周—日的3大目标：数字目标、事件目标、时间目标；
这些目标是否和员工、客户相关。
举例：日程管理，如果和Outlook差不多，则表明仅仅是时间安排，没有和业务行为关联起来！
事实真相，国外也没OA这个概念
国外几乎没有OA的概念和OA的软件。国内OA源于政府对公文流转的要求，以及早期企业对客户管理的不重视，企业只需要简单的办公软件即可。企业就在满足办公自动化的要求上面开始尝试这个工具，帮助企业解决了不少问题。
但随着企业的要求加大，企业对内部管理的要求已不再是OA可以满足的了。
新一代具有管理思想的运营管理工具将取代OA
传统的CRM和传统的OA，将在特定的时期以及特定的企业存在。只有强大的带有协同概念、带有知识管理、带有流程管理、带有企业软文化管理的综合性管理工具，才能满足企业日益明显的内部管人管事的需求！
《统一管理模式》的管理思想，实现了“绩效、目标、业务、客户一体化”，从软件角度讲，实现了“CRM、OA、HR”的一体化。
附录2 《统一管理模式》VS管理培训
传统信息化工具（CRM、OA、HR）在管理思想上严重脱节
作为国内一家企业管理软件领导厂商，在成立近20年的时间，我们见证了中国中小企业发展和壮大，在企业管理信息化领域拥有全球60多万家企业用户，积累了丰富的企业管理经验，对企业管理信息化方面，我们越来越认识到，进销存、财务软件是比较深入人心的，但是企业运营管理类软件比如CRM、OA、HR等，在国内10多年的时间，还是不能很贴身地满足企业的管理要求。企业需要的不是技术类产品，而是需要有“能够真正实用、能够让管理真正落地”的管理工具。这就要求，软件的设计思想，需要站在管理的角度，能够有先进的管理思想，这点显得很关键！传统的CRM、OA、HR在局部领域还可以解决一些问题，但要做到企业全面管理的提升，仅仅在技术和功能层面是达不到这个要求的！
管理培训业的尴尬：讲管理却不懂信息化
学习型中国的到来，在国内掀起了很强的学习文化，企业家们不仅仅只忙业务和公司管理，越来越多的企业家们开始走进了管理培训课堂，培训行业也伴随着这股力量发展壮大起来。管理培训给企业家们开了眼界，也使他们学到了不少东西，走进培训课堂是值得肯定。
但遗憾的是，几乎所有国内培训，都不讲信息化工具。管理方法的落实没有先进的管理工具，效果会大打折扣的！培训公司不讲信息化，也许是大师们觉得拥有传统工具就可以做好了，或者说不了解信息化。因此，培训后的企业家经常出现“课堂上冲动、课后一动不动”，即使得到一大沓管理表格，也无法实施下去，因而成为一堆废纸！试问，同样是砍一棵树，用斧头快还是用电锯快？商场如战场，速度是关键，没有先进的信息化工具是无法满足企业管理发展要求的。
信息化工具的价值，伴随企业一生，越来越得到企业家认可
前几年，大家觉得软件就是一张光盘，不应该值很多钱。可是，花上几万元听几天的课愿意，却不愿意在企业管理落地工具上投资。值得提出的是，在接受了太多的管理道理后，越来越多的企业家想拥有一套“我可以真正在企业内部实施起来”的管理工具，形成了一种趋之若鹜的趋势。似乎大家都已经明白，不管培训讲得怎么样，我最关心的是“能够让管理真正落地”！
统一管理模式，首先是一套成熟的管理思想，其次提供了信息化管理工具。
发展壮大的企业家都很非常重视管理
看看我们身边，和我们同时起步的企业，有的已经倒闭了；有的一直还是处于生存期没多大发展；有的已经发展得很不错了！
是什么原因导致了同样的起步，不同的结果呢？
我们可以看到，除了极个别拥有得天独厚资源的企业，90%以上发展壮大的企业无一不是非常重视企业内部管理的！就好比一个人，都是同样的起点，但达到的成功高度却不同。我们都知道，首先要有成功的信念，其次是掌握成功的方法，最后是成功的行动！对于企业来说，重视企业管理，接受先进管理思想应该算是信念，使用先进的管理工具应该算是必然的方法与行动。
企业家心声：早3年实施进销存和财务信息化就好了
重视管理和先进管理工具的管理者经常说：
“我要是早3年用进销存和财务软件就好了!”
无独有偶，很多企业在导入了《统一管理模式》后，帮助企业建立起了一套“以客户为中心的运营管控模式”，也发出了同样的声音：
“要是早有这个产品就好了！”
“你们这么好的产品，怎么没让我们知道呢？”
蚂蚁课堂：统一管理模式的培训课堂
针对国内管理培训行业和管理软件行业现状，我们推出了针对《统一管理模式》的培训课堂，我们称之为“蚂蚁课堂”。寓意为，如果把中小企业比喻为“蚂蚁”，让中小企业通过这个培训，与行业领头羊竞争，“蚂蚁与大象”共舞。
