刘庄不只是一个矿井
新集创业二十年，开矿不止一个，前十年就已经有了三个，为什么刘庄煤矿却成为新集的转折点呢？
为什么新集人把刘庄建设看做“第二次创业”？在同行业的人看来，刘庄煤矿仅是一个优秀的矿井：地质储量15?6亿吨，可采储量6?9亿吨，煤质优良，属于优质动力煤。然而，在新集人的眼中，刘庄煤矿远不只是一个矿井。
在经济体制上，刘庄煤矿是新集第一个独立注册的法人单位，注册为“安徽国投新集刘庄矿业有限公司”，独立法人运作；在新集人的情感上，刘庄煤矿是新老总刘谊上任后的第一个大手笔，象征着又一代新集人的创业精神，也是二次创业的成果；在管理体制上，从刘庄开始，新集正式打破了以前所谓的“委任制”，整个管理层、生产单位、生产环节全部实行竞聘。刘庄作为新集创业历程中一段崭新的里程碑，奠定了企业顺利上市的基础。
为此，刘庄矿的推动者――刘谊无疑有着清晰的认识。正是他在传承上一代新集人精神的基础，用全新的观念和现代企业制度开辟了一个新天地，使新集前景更加光明。刘谊在刘庄常说：新、创、精、高。这四个字，曾是刘庄成长的蓝图和时间表，现在是刘庄真实情况的写照，将来则可能是中国煤矿工业的标准。
新，首先是新的理念，然后才能开拓出新的格局、新的管理制度、新的技术装备。刘谊一直努力把自己掌握的全新管理理念应用到公司的每一个层面。刘庄则是他全新管理实践的聚焦。刘庄实行项目法人责任制，在矿井设计、组织施工、工资分配方面拥有充分自主权。刘谊敢于放权，刘庄管理层敢于管理。彻底摆脱了旧煤矿经营管理的体制之痛。用刘谊的话说，就是：大胆突破，大胆创新，要人给人，要钱给钱，逢山开路，遇水搭桥。
创，首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候，刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立，彻底地推动了整个新集的发展与变革。创，还是创一流。刘谊认为，刘庄有着当年新集创业的质朴、优秀、刻苦的传统，加上新管理的实行和新科技的武装，才能迅速成长为一流的矿业样板。在一次演讲中，刘谊说：“我们的主动‘创’，就是为现在的煤炭行业建设找到一个新的发展方向。”
精，是精密、精尖、精益求精。中国矿业一直有着粗放产业之殇，许多矿业在开采中浪费惊人。刘明善时期特别重视节俭，提倡节俭。但刘明善是用国有企业的老一套办法来管理这些细枝末节的，如高射炮打蚊子，总显得有点力不从心。刘谊的“精”，则建立在科技和管理水平提升的基础上。越是高效的煤矿人越少，通过优良的科技和管理减少人，自然减少浪费。此外，刘庄依托信息化和计算机网络，对生产和采矿进行实时监控，达到了对细节的关注。
高，用刘谊的话说是“高起点，高标准，高度文明，高度和谐统一。”把眼睛投到刘庄职工的日常生活和工作上，就能体味到什么是“高”。刘庄的职工，每天从煤矿给职工建成的高档社区开着私家车来到矿区，乘坐安全可靠的电梯用几分钟下到几百米深的井下，在整洁的调度室通过计算机指挥机器挖煤；中午在地下休息大厅休息；下班后，先去豪华浴室洗澡，旁边配套的茶吧、音乐厅、理疗厅、自助餐厅可随意选择。最后，开着私车回家。又有谁能说，刘庄只是一个煤矿呢？
