虽然新集人满意公司总经理担子落在了刘谊的肩上，而不是被空降者占领，但是一些风言风语还是有的。刘谊在心中暗自思忖：新集“打天下”的老臣们是不是都服气这位几乎比他们当中的大多数人都要年轻一半的老板？新集管理层会不会认可他的管理思路与变革，并像尊重前任一样尊重自己？新集的员工们能不能心无旁骛，真心实意地来配合自己的工作？
如同400米接力赛的环状跑道一样，起点是终点，终点也是起点。站在新的起跑线上，刘谊虽心中难免忐忑，然而，接力棒已在手中，他只能“以终为始”，奋力前行了。刘谊，就是刘谊，他很快在廖多荪、张涛、周庆富、陶传江等老一辈辅佐者的扶持下，进入了描绘自己胸中蓝图的角色。
继承：顺势而为要事第一
1998年9月2日淮南市委、市政府和公司董事会联合召开公司中层干部会议，宣布刘谊总经理的任命后，刘谊首先沿着父亲、前任刘明善总经理的工作计划和思路，抓了几件要事：安全生产、感情联络、科技创新、企业文化建设。
10月1日，上任伊始，刘谊带领公司高级顾问等新一届领导班子拜访新集矿区所在的四个乡镇，赠送了“地矿一家，鱼水情深”的锦旗。刘谊明白，从基层矿长到公司副总经理、总经理，一切成就的源头来源于“当地干部与百姓的支持”。
国庆节过了恰好是中秋节。
中秋，本该各自回家过的团圆节。可煤矿上下，有那么多的职工必须要坚守岗位。于是，节日当天，新集在新落成的宾馆主楼北广场举办了一场“98新集矿工中秋团拜会”，刘谊做了中秋祝词。公司300多名代表参加了大联欢，联欢会上，大家各展才艺，兴高采烈，反映了新班子的团结一致。
10月8日，刘谊主持召开党委会，研究决定对新集十年经验和成就进行总结：决定拍一部新集十年历史回顾专题片，出一本反映新集十年创业、十年辉煌画册，出一本功臣名录；决定制作“新集奋进牛”奖品和奖章；决定对参与矿区建设的老同志和百名“新集之星”进行表彰。并决定在12月26日举行矿区十年庆典暨表彰大会。
10月28日，重阳节老同志座谈会在宾馆召开，远在北京的刘明善传真赋诗赠新集老友。
12月26~27日，与淮南市委宣传部联合举办的“改革开放与新集发展”理论研讨会举行，来自北京、合肥、淮南等各地专家学者及理论界、教育界、新闻界人士共八十多人参会，会后，将三十五篇入选论文集结成册，正式出版。该论文集将前十年新集的成就和经验做了很好的诠释和评价。
……
无疑，这些做法既是必要的，也是得人心的。
这，正是刘谊的期望。
开拓?阵法
1998年，新集的分水岭。
新集有了新的领路人，也面临着有史以来最严峻的国际国内形势。H股上市夭折，国际化出师不利。新集该怎样突破经济困局，开拓企业的新局面？
蓝图在脑海中升腾，渐渐清晰。这是凤凰涅?的时刻。
创新：十项改革新举措
然而，新官上任后真正的第一把火烧向的是管理层。
中秋节后第二天，刘谊主持召开上任之后的第一次工作会议。他的工作报告是《认清形势、理清思路、团结一致、再铸辉煌》。会上，刘谊严肃地说出了自己的想法：“深刻理解新集精神的内涵，把握股份公司按照公司法和现代企业制度正式运作为发展契机，加快内部管理的竞争机制、民主管理机制、激励和约束机制的建立步伐，达到以稳定求发展，不断壮大公司的综合实力，推动企业效益和职工收入的稳步提高。”
