盘点与超越
2009年是国投新集能源股份有限公司(简称国投新集)创立二十周年,而我与国投新集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友,一个以“启人心智、助人成长、助企发展”为己任的我,似乎真的应该写点什么。然而提起笔来,才真切地感觉到我对新集的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个话题提起后每接触一次新集,都使我不由自主地产生一种探求、梳理与表达的冲动。因为新集不仅是一个企业,它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量,有着太多可歌可泣的人。于是我出发了,辗转、追问、寻找,我的希求简明而又模糊――认识和梳理一个与煤有着不解之缘的企业二十年发展的轨迹,以及这轨迹中透出的德行、精神、理念、管理与文化……
(一)
一个企业是有生命底蕴的,如同一个人有价值含量一样。而这个生命底蕴和价值含量是与时俱进的,到了一个时间的节点,就应该仔细地做一次“盘点”,以了解自己的现状,了解自己与他人的对比关系,调整或重新确立前进的方向、目标与路径。
盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物,而这里的所谓盘点,是指通过外视与内省,理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析,进而达到实现新的自我超越的一系列活动过程。
一个人内省自己的人力资本价值,就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个方面的现状,重新审视和评价自己,发现差距,明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别,又紧密相连。只有一个方面占有优势时,难以获得成功;但只要有一个方面的劣势,却必然出现短板效应。只有当理念前瞻,标准高于一般,能力足以承担或胜任,心态良善并积极向上时,人力资本价值才会最大。
自然人是如此,法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说:“国投新集是在国家改革开放三十年中创建并发展起来的企业,经历了从计划经济向市场经济转型的全过程,但这个企业有许多特殊的地方:特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的发展历程,现在已经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾与总结就是一次盘点,盘点的结果就是要进一步提升和超越,要影响这个企业今后十年、二十年,甚至更长时间的发展。”是的,国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于超越自我的盘点心态,来回顾和总结自己所走过的二十年创业历程。
创业七年,新集现象就引起了中央领导同志和行业内外的关注,因此企业有大量的文字积累:公开出版的和内部交流的,报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时,新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的创新精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌业绩,以及许许多多令人荡气回肠的真实故事,深深地感动了我、震撼了我!二十年筚路蓝缕、披荆斩棘,创造了化腐朽为神奇的奇迹,我无法再犹豫,不能再彷徨,也无须再顾及什么。我要在进一步深入调研和总结中学习,要用文字,将国投新集二十年所走过的变革创新的科学发展之路,真实地素描给读者、解读给读者,以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到启发,找到可以复制的优质蓝本;让一代代新集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中,从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中受到教育、相知共识,使“创一流,争第一,勤奋、节俭,多奉献”及“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新集精神更好地得以传承,使新集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升,使各级员工的心态调整到最佳水平。