在当时，全世界所有家电公司生产的电扇都是黑色的，松下公司生产的电扇自然也不例外。有一天，生产车间的一名装配工川口望着漆黑如墨的电扇，不禁抱怨道：“为什么都是单调的黑色，要是能换一种颜色该多好。”
旁边的工友们听到他这句话，纷纷大笑，并试图纠正他：“电扇从来都是黑色的，电扇要不是黑色的，那还是电扇吗？”
川口听了，也跟着大笑了起来，觉得自己的想法真是异想天开。可是，一旁恰巧经过的董事长却因为这一番话而陷入了沉思之中。
不久，松下公司就推出了一批浅蓝色的电扇，结果大受顾客欢迎，甚至还掀起了一场抢购热潮，在短时间内就卖出了几十万台，一扫往日产品滞销的局面，松下公司也因此而获得了巨大的经济效益。从此以后，在日本乃至全世界，电扇也就不再是一副统一的黑色面孔了。
川口以及同样觉得“改变颜色”是异想天开的人们仅仅是“活在当下”。而松下公司的董事长显然具有强烈的未来意识，能够从现有观念中看到未来的前景，并进行新的尝试。他的这种正面思维，让松下公司一改销售上的颓势，在市场上收获了巨额回报。
由此可见，作为个体，只有具备充分的紧迫感与未来意识，才能够避免自己在未来的激烈竞争中被淘汰。当然，紧迫感和未来意识并非人生来就有的，而是在一定的生活、工作环境中养成的。
