18……之于预料，好像追溯之于……
Ａ归纳——开拓
Ｂ设想——构思
Ｃ想象——试探
Ｄ推论——期许
Ｅ回忆——预知
19……之于正午，好像正午之于……
Ａ午餐——睡眠
Ｂ清晨——傍晚
Ｃ炎热——清凉
Ｄ太阳——夕阳
Ｅ太明——炎热
20……之于求新，好像承袭之于……
Ａ创造——改革
Ｂ因循——创造
Ｃ求变——肇始
Ｄ改进——建设
Ｅ除旧——适应
21……之于实用，好像抽象之于……
Ａ实际——空间
Ｂ理论——具体
Ｃ原则——模糊
Ｄ理论——概念
Ｅ基本——象征
22……之于慈，好像子之于……
Ａ爱——仁
Ｂ母——孝
Ｃ父——爱
Ｄ仁——忠
Ｅ兄——友
23……之于予，好像受之于……
Ａ人——己
Ｂ我——你
Ｃ给——拒
Ｄ取——授
Ｅ舍——拒
测验答案，见下表：
表文字推理能力测验答案
题目12345
答案EACEE
题目678910
答案DCECC
题目1112131415
答案DDAED
题目1617181920
答案DAEBB
题目212223
答案BBC
2226时间管理能力测验
××公司时间管理能力测验（适用于管理者）时间对每一个人来说，都是有限的，只有善于管理时间的人，才能让有限的时间发挥最大效益。事实上，任何一个成功者，都是时间管理的高手。在招聘和选拔人才时，时间管理能力是一个重要的考虑因素。在有些岗位，这一能力还显得至关重要，比如营销人员、外派采购人员、经理人等，他们相对来说，自由度较大，如果缺乏时间管理能力，他们不仅会浪费很多时间，还会浪费公司很多资源。此测验为考察人才的时间管理能力提供依据。
下面是40个题目，如果符合你的情况，则回答“是”，反之回答“否”。
（1）每天都留出一点时间，以供做计划和思考工作如何开展。
（2）做有书面的明确的远期、中期、近期计划，并经常检查计划执行情况。
（3）热爱所做的工作，并保持积极的心态。
（4）把每天要办的事按重要程度排序，并尽量先完成重要的事情。
（5）在一天工作开始前，已经编好当天的工作次序，拟定了每日计划。
（6）用工作成绩和效果来评价自己，而不单纯以工作量来评价自己。
（7）把工作注意力集中在目标上，而不是集中在过程上。
（8）每天都在向人生的远期、中期目标迈进。
（9）习惯于以小时工资来计算你的时间，浪费时间会后悔。
（10）合理利用上下班途中的时间。
（11）对下级授权时，根据权责一致原则授权。
（12）留出足够的时间，以便处理危机和意外事件。
（13）在获得关键性资料后就马上进行决策。
（14）将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理。
（15）注意午饭的食量，避免下午打瞌睡。
（16）阻止你的下级对他们认为棘手的工作倒授权。
（17）你是否尽量把工作授权给其他人处理。
（18）采取某些措施以减少无用资料和刊物占用你的时间。
（19）有效地利用下级协助，使自己获得充裕的时间，同时避免浪费他人时间。
（20）只有在不可避免的情况下才利用书面形式处理事情，而一般则选用电话沟通形式。
（21）采取某些措施以减少无用资料和刊物占有你的办公桌。
（22）强迫自己迅速做出决策。
（23）经常给自己和别人规定工作期限。
（24）你认为时间很宝贵，所以从来不在对失败的懊悔和气馁上浪费时间。
（25）你的行动是否取决于自己，而不是取决于环境或他人的影响。
（26）尽可能早地中止那些毫无收益的活动。
（27）随身携带一些书籍和空白卡片，以便在排队等待时间里随时阅读或记录心得。
（28）经常运用“80/20法则”和“ABC法则”。
（29）养成了凡事马上行动，立即就做的习惯。
（30）尽量对每一种工作只做一次处理。
（31）善于应用节约时间的各种工具。
（32）腾出一部分时间为下级提供训练。
（33）积极地设法避免访客、会议、电话等干扰。
（34）当天工作结束时，总要检查一下哪些工作没有按原计划进行，并分析原因，寻找补救。
（35）在召开会议前，总要考虑是否存在取代该次会议的各种途径。
（36）将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做。
（37）将时间分段，找出自己每一天中的最佳时段。
（38）定期检查自己的时间支配方式，以确定有无各种时间浪费的情形。
（39）经常或定期进行时间统计。
（40）开会时，总要设法提高会议效率与效果。
测验结果评价：
以上各题，回答“是”得1分，回答“否”得0分。
如果总得分在32～40分之间，说明你的时间管理能力很强。
如果总得分在24～31分之间，说明你的时间管理能力一般，有待进一步提高。
如果总得分在24分以下，说明你时间管理能力很弱，有待大力提升。
××公司时间管理能力测验（适用于普通职员）
下面是30个题目，如果符合你的情况，则回答“是”，反之回答“否”。
（1）每天都留出一点时间，以供做计划和思考工作的开展。
（2）做有书面的明确的远期、中期、近期计划，并经常检查计划执行情况。
（3）热爱所做的工作，并保持积极的心态。
（4）把每天要办的事按重要程度排序，并尽量先完成重要的事情。
（5）在一天工作开始前，已经编好当天的工作次序，拟定了每日计划。
（6）用工作成绩和效果来评价自己，而不单纯以工作量来评价自己。
（7）把工作注意力集中在目标上，而不是集中在过程上。
（8）每天都在向人生的远期、中期目标迈进。
（9）习惯于以小时工资来计算你的时间，浪费时间你会后悔。
（10）合理利用上下班途中的时间。
（11）留出足够的时间，以便处理危机和意外事件。
（12）注意午饭的食量，避免下午打瞌睡。
（13）采取某些措施以减少无用资料和刊物占用你的时间。
（14）只有在不可避免的情况下才利用书面形式处理事情，而一般则选用电话沟通形式。
（15）采取某些措施以减少不速之客占用你的时间。
（16）经常给自己规定工作期限。
（17）你认为时间很宝贵，所以从来不在对失败的懊悔和气馁上浪费时间。
（18）你的行动是否取决于自己，而不是取决于环境或他人的影响。
（19）尽可能早地中止那些毫无收益的活动。
（20）随身携带一些书籍和空白卡片，以便在排队等待时间里随时阅读或记录心得。
（21）经常运用“80/20法则”和“ABC法则”。
（22）养成了凡事马上行动，立即就做的习惯。
（23）尽量对每一种工作只做一次处理。
（24）善于应用节约时间的各种工具。
（25）当天工作结束时，总要检查一下哪些工作没有按原计划进行，并分析原因，寻找补救。
（26）将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做。
（27）将时间分段，找出自己每一天中的最佳时段。
（28）定期检查自己的时间支配方式，以确定有无各种时间浪费的情形。
（29）经常或定期进行时间统计。
（30）根据工作需要有选择性地参加商业集会，而不是凭兴趣参加。
测验结果评价：
以上各题，回答“是”得1分，回答“否”得0分。
如果总得分在24～30分之间，说明你的时间管理能力很强。
如果总得分在18～23分之间，说明你的时间管理能力一般，有待进一步提高。
如果总得分在18分以下，说明你时间管理能力很弱，有待大力提升。
2227推理能力测验
××公司推理能力测验试题
本测验共有24题，其中有的需要仔细计算，有的需要认真思考，有的需要以常识判断，请仔细阅读，然后在答案纸上作答。
（1）3只猫3分钟内可以捉3只老鼠，100只猫需多久才能捉100只老鼠？
（2）有两枚硬币，共值一元五角，其中一枚不是五角的硬币，
请问两枚硬币的面值各是多少？
（3）一个人购物共付了6元，零食比笔芯多5元，笔芯价格是多少？
（4）有两人在路上走，年轻的是年长的儿子，但年长的不是年轻的父亲，年长的是谁？
（5）一立方米的洞里有多少垃圾？
（6）一个男人和他遗孀的妹妹结婚是否合法？
（7）一只猴子跌进30尺深的井里，它每天朝上蹿3尺，但都滑下两尺，依照这个速度，猴子多少天后会蹿出井外？
（8）抽屉里有黑白袜子各10只，如果你在黑暗中伸手入抽屉，最少要取出几只才一定会有一双颜色相同？
（9）有3个苹果，你拿了2个，你共有多少个？
（10）有人要赶火车，只有两分钟时间，但要走两里。如果第一里的速度是每小时30里，第二里的速度应该是多少才能赶上这班火车？
（11）篮里鸡蛋数目每分钟增加一倍，一小时后篮子满了，请问篮子在什么时候半满？
（12）一个牧羊人有17只羊，除9只外其余的都死了，他还有几只羊？
（13）船舷外挂着一道10尺长的绳梯，每级相隔1尺，最低一级刚好触及水面。潮水每小时涨6尺，要多久才会浸没最下面的三级？
（14）两个父亲和两个儿子各自猎得野鸭1只，但他们一共只猎得3只野鸭，为什么？
（15）一位顾客买了2元雪茄，付给烟贩5元钞票，烟贩没零钱找，就到隔壁药房用5元钞票换了5枚1元硬币，顾客拿了雪茄和找回的3元走了。1小时后，顾客急步走来，说刚才那张钞票是的，烟贩只好还他一张真的5元钞票。烟贩一共损失了多少？
（16）最少要几只鸭才能排成两鸭在一鸭之前，两鸭在一鸭之后，一鸭在两鸭中间的阵形？
（17）一角邮票每打有12枚，若是两角邮票，每打应有几枚？
（18）小艇只能载200磅，一名男子重200磅，两个儿子各重100磅，他们怎样过河？
（19）一套英文书共10本，依次放在书架上。每本书100页，十本共1 000页。一条蛀虫从第一本书第一页起，一直蛀到最后一本的最后一页，它一共蛀了几页？
（20）一个考古学家说他发现一枚刻有“公元前649年”的银币，他不是在撒谎就是在开玩笑，为什么？
（21）两列火车相距100里，相对前进，一列时速为60里，另一列时速为40里，一只蜜蜂以时速25里飞行。如果它和火车同时出发，两列火车相遇时它一共飞了几里？
（22）国王迫首相辞职，在帽子里放了两张纸条，请法官作证，说如果首相抽出的纸上写着“留”，他便可留任；写的是“去”，他便应辞职。但国王在两张纸上都写了“去”字。首相抽出纸条后，法官竟判他留任。首相究竟有什么妙计？
（23）一个人走进森林，最多能走多远？
（24）《淮南子》哪一篇记有后羿把长生不老之药送给嫦娥的故事？
测验答案，见下表：
表推理能力测验答案
题号答案题号答案
（1）3分钟（13）20分钟
（2）一个一元，一个五角（14）有一人身兼父亲和儿子
（3）05元（15）5元
（4）年轻人的母亲（16）3只鸭
（5）最多一立方米（17）12枚
（6）该男人活着，不存在遗孀（18）①两个儿子过河，一子撑船返回；②男子独自过河，另一子撑船返回；③两个儿子过河
（7）28天（19）999页
（8）3只（20）“公元”的概念是在“公元前”之后才有的，真正公元前的银币上不印有“公元前”的字样
（9）2个（21）25里
（10）第一里用二分钟，第二里再快也赶不上了（22）首相随机取一纸条，然后吞下。法官只能看剩下的纸条，因为剩下为“去”所以法官推断吞下去的纸条必是“留”
（11）第59分钟（23）最多能走出森林
（12）9只（24）《淮南子》上没有文章记载此事
2228管理能力测验
××公司管理能力测验
一、受人欢迎能力测验
指导语：请你如实回答下列每一道题。
1你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
2你的同事是否容易受人感染，接受你提出的意见和建议？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
3当你生病休息在家时，没有同事来看你，你会感到孤独吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
4当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
5同事们感到有趣的事，你也感到有趣吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
6你经常为一点小事与同事争吵吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
7你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
8你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
9你与异性同事是否很难接近？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
10当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易地接近他并使他喜欢你吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
11同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
12是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
13接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
14你能与各种性格的人打交道吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
15很少有同事找你聊天吗？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
16同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
17你能否在短期内与各种人物熟悉起来？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
18你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
19你是否觉得与陌生人认识很容易？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
20你是否觉得应该主动关心同事？
A一直是B经常是C有时是D很少是E从来不是
二、管理潜能测验
指导语：请你如实回答下列60道题，假设题目中的内容是一般情况下
或是大多数情况下发生的，用“”、“×”来表是或否。
1买东西时，喜欢讨价还价吗？□□
2曾在某些集会中担任过主持人吗？□□
3在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员的服务不佳？□□
4曾经率先发动组织集会或团体活动吗？□□
5曾使兴趣索然的场合变得生机勃勃吗？□□
6在众人面前讲话感到困难吗？□□
7与陌生人说话感到困难吗？□□
8第一次做某件事时会觉得很紧张吗？□□
9常常因犹豫不决而坐失良机吗？□□
10参加集会时常常告诉自己不要出头露面吗？□□
11热衷于有创造性的工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？□□
12让你在跳舞和演戏中选择，你会选择跳舞吗？□□
13与其共同负责，还不如个人负责好吗？□□
14受到打击时，宁愿自己个人承受吗？□□
15做事时更喜欢一个人去完成吗？□□
16写信时需要再重新誊写吗？□□
17和多数人相处比一个人独处更愉快吗？□□
18虽是正当的事但遭到嘲笑会觉得没趣吗？□□
19遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗？□□
20更喜欢运动而不大喜欢看书吗？□□
21很少注意他人的脸色吗？□□
22你已买下的东西，过后常会去退换吗？□□
23是否很少担心将来的事？□□
24你充满自信吗？□□
25做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓动吗？□□
26事事都有决断力吗？□□
27被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？□□
28虽然受他人反对，还会坚持己见吗？□□
29发生了意外事件时，你会立即协助行动吗？□□
30你非常喜欢与众人交往吗？□□
31有过羞愧到无地自容的经历吗？□□
32是否经常在积蓄财产？□□
33经常反思自己的过错吗？□□
34因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？□□
35与上司相处会觉得拘束吗？□□
36事情受到挫折，会很快泄气吗？□□
37你是一个十分敏感的人吗？□□
38工作时有旁观者会觉得不安吗？□□
39在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗？□□
40会因为小事受挫而意志消沉吗？□□
41大家聚集一堂，你会感到快乐吗？□□
42你讲话时，别人会用心听吗？□□
43你愿意承认自己的错误吗？□□
44朋友们会来征求你的意见吗？□□
45是否常常不原谅他人的过错？□□
46常常设法提起他人感兴趣的话题吗？□□
47对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？□□
48大家讨论问题时，你是否站在团体的立场上吸取别人的意见？□□
49在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？□□
50你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？□□
51假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？□□
52受到别人批评时会感到不自在吗？□□
53与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？□□
54他人不同意你的意见你会不高兴吗？□□
55你是否限制交友的圈子？□□
56寄出信后常会后悔吗？□□
57常常说一些不便让他人知道的话吗？□□
58对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？□□
59在商量时常常与人争论，或采用命令式口气吗？□□
60你能承认你的辩论对手也有道理吗？□□
管理能力测验标准
一、受人欢迎能力测验
3的倍数码计分方法如下：A＝1分；B＝2分；C＝3分；D＝4分；E＝5分。
其余各题计分方法如下：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分。
满分为100分；最低分为20分。
70分以上：是一个很受人欢迎的人，符合从事人力资源管理工作的
基本要求。
60～69分：是一个较受欢迎的人，需要进一步提高自己。
50～59分：在同事眼中的印象还可以。
40～49分：勉强受人欢迎，不适合从事人力资源管理工作。
39分以下：是一个不受人欢迎的人，要注意改变自己的行为与态度。
二、管理潜能测验标准
第1～5题，第10～15题，第21～30题，第41～50题各题答“”者得2分，答“否”者得0分。
第6～9题，第16～20题，第31～40题，第51～60题，各题答“×”者得2分，答“是”者得0分。
各题未答者均得1分。
满分为120分，最低分为0分。
100分以上：管理潜能优秀。
90～99分：管理潜能良好。
80～89分：管理潜能一般。
70～79分：管理潜能较差。
69分以下：管理潜能缺乏。
第1～10题中：满分20分。
15分以上：指挥他人能力较强。
11～14分：指挥他人能力一般。
第11～20题中：满分20分。
15分以上：独立性较强。
11～14分：独立性一般。
10分以下：独立性较差。
第21～40题中：满分40分。
30分以上：外向。
21～29分：中性倾向。
20分以下：内向。
第41～60题中：满分40分。
34分以上：社会性反应极强。
30～33分：社会性反应较强。
26～29分：社会性反应一般。
22～25分：社会性反应较弱。
21分以下：社会性反应极弱。
2229领导能力测验
××公司领导能力测验试题
第一部分公正性
1假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上
下级的关系，这时候，你是不是：
A即时把那个部下赶走？
B对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？
C为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？
D为了明了到底有无事实，你要调查此事？
2想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？
A提拔你的挚友？
B为了表示公正，选定另一人？
C给他们做某种竞争暗示？
D以抽签方式决定？
3发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？
A在大家面前批评他？
B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？
C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？
4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力
完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？
A是？
B不是？
5你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能
会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这
种场合你怎么办？
A把他留住？
B一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？
C把他挽留到继任者可以胜任工作？
6你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？
A假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？
B好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？
C用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？
第二部分对部下的了解
1请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？
A因不了解他而不知如何去获得他的信任？
B经常想得出他的行动的理由？
C他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？
2你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？
A你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？
B真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？
C马上想办法好好教训他一顿？
3你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？
A为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？
B表示接受以更助长他的行为？
C对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？
4你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？
A判定他是缺乏自制力的人？
B他有人格缺陷？
C帮助他克服改变不满的情绪？
第三部分应变能力
1假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？
A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？
B对自己孩子的成长感到满足？
C自己觉得：还是由我带路比较安全？
2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？
A公平处罚？
B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？
C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
第四部分权威的利用
1你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？
A把他开除？
B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？
C不放在心上？
2你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止
“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？
A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？
B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？
C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？
3你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？
A主张先试行一段时间？
B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？
C对你的部下声明，必须严格执行？
领导能力测验答案
第一部分公正性
1D2C3C4B5C6B
第二部分对部下的了解
1B2B3A或C4C
第三部分应变能力
1B2B
第四部分权威的利用
1C2B3A
2230心理承受力测验
××公司心理承受力测验
根据下面的14道题认真仔细分析，按照自己的实际情况做出对与否的选择。
1是否有温暖幸福的家庭？（）
2是否有几个家庭以外的亲朋好友，经常聚在一起？（）
3你的兴趣是否非常广泛？（）
4每周是否从事半小时以上的活动？活动几次？（）
5一周内是否有过使你确实感到高兴的事？有几次？（）
6每周是否参加过三次以上的彻底放松的运动？（）
7一周内是否有一次从有益健康、营养出发而设计的膳食？（）
8体重是否在理想体重上下25公斤以内？（）
9在家里有没有一个使你感到舒适放松的环境？（）
10在日常生活中，是否能掌握合理计划时间的技巧？（）
11是否每天吸烟？抽几包？（）
12是否用药物或酒类帮助睡眠？一周使用几次？（）
13白天是否用药物或酒减轻你的焦虑或使你镇静？一周几次？（）
14是否有将工作任务带回家的习惯？一周几次？（）
测验答案，见下表（“对”的按下面记分；“否”不计分。）：
表心理承受力测验题答案
题号得分题号得分
115分815分
215分910分
315分1010分
4每次加5分11每次减5分
5每次加5分12每次减5分
615分13每次减5分
715分14每次减5分
测验结果评价：
115分：心理素质非常好，能承受相当高的心理压力。
71～114分：承受心理压力的能力比较强。
50～70分：承受心理压力一般，较能应付心理压力。
50分以下：承受心理压力较差。
2231自信心测验
××公司自信心测验
通过对20道题的选择，测试自信心的水平，答案选择“是”与“否”。
1认为自己是个寻常人吗？（）
2经常希望自己长得像某某人吗？（）
3时常羡慕别人的成就吗？（）
4你为了不使他人难过，而宁愿放弃自己喜欢做的事吗？（）
5你会为了讨好他人而打扮吗？（）
6是否经常勉强自己做自己不愿做的事吗？（）
7任由他人来支配你的生活吗？（）
8你认为你的优点比缺点多吗？（）
9你经常对别人说抱歉吗？（）
10在无意的情况下，伤害了别人的心，你会难过吗？（）
11你希望自己具备更多的天赋和才能吗？（）
12你会经常听取别人的意见吗？（）
13在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗？（）
14你每天照镜子超过3次吗？（）
15你有很强的个性吗？（）
16你是个优秀的领导者吗？（）
17你的记性很好吗？（）
18你对异性有吸引力吗？（）
19你懂得理财吗？（）
20买衣服前你听取别人的意见吗？（）
测验答案，见下表：
表自信心测验题答案
得分题号是否得分题号是
否
1011101
2011201
3011301
4011410
5011510
6011610
（续）
得分题号是否得分题号是
否
7011710
8101810
9011910
10012001
测验结果评价：
13分以上：很有信心，敢说敢做，知道自己的优缺点。但如果得分接近20分，有可能过于自信，甚至自大和浮夸。
6～12分：较有信心，但有时候信心不足。
6分以下：没有太多的信心，过于谦虚，容易形成自我压抑。
2232包容力测验
××公司包容力测验
每题有A、B、C三个备选答案，选择符合自己的一个。
1半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常？
A是的B有一点C否
2倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难？
A是的B有一些C否
3你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？
A是的B有一些C否
4你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚？
A是的B不确定C否
5你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收入？
A是的B不完全是C否
6在饭馆吃饭，比你后来的人的菜已经上桌，你是否会大发雷霆？
A是的B不确定C否
7你是否可以接受一些与自己意见不同的看法？
A是的B不确定C否
8你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛？
A是的B不完全是C否
9你是否对最新流行的服饰都能够接受？
A是的B不完全是C否
10你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？
A是的B有一点C否
11你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？
A是的B不完全是C否
12自己计划出去游玩，你是否愿意去征求别人的意见？
A是的B不确定C否
13你是否认为说话过激的人是很难相处的？
A是的B不一定C否
14在会议上，有与你持不同看法的人发言，你是否能够坦然面对？
A是的B不确定C否
15你是否总对上司的批评感到不愉快？
A是的B不完全是C否
测验答案，见下表（将各题得分相加，统计总分。）：
得分题号ABC得分题号ABC
10129210
201210012
301211012
401212210
501213012
601214210
701015012
8112
测验结果评价：
21分以上：有很强的包容力。
10～20分：包容能力一般，可能在个别事上不太能容人。
9分以下：包容力较差。
2233管理方式测验
××公司管理方式测验
为了达到人事管理的目的要求，探讨领导工作的艺术，管理学家把管理方式分为三类：专断、民主、放任。通过下面18道题，看看你大体上是采用哪种方式进行管理的。
1你喜欢显示自己的威风吗？
A喜欢B不
2在实施一项决定前，你是否向下属详细说明理由？
A说明
B用不着
3在你的职责范围内，你愿意从事行政管理工作而不愿负起监督职责或直接同下属一道工作吗？
A是的
B不
4跟新近调来的下属接触时，你喜欢先问他的姓名，而不是先自我介绍。是这样吗？
A是的
B不
5你让下属知道有关事情的最新进展情况，并认为这是理所当然的。
A是的
B不
6交代任务时，你喜欢只讲清目标，由下属人员决定工作方法。
A是的
B否
7你认为领导应该与下级保持一定距离，关系密切会使下级养成一种不尊敬你的心
理吗？
A是的
B不会的
8下级人员选择星期三为集体旅游的日期，但你认为星期四更好。你是把这个问题
交给大家表决，还是由自己决定的呢？
A大家表决
B自己决定
9假如你能按自己的意志办事，你将对下级只作“按钮”领导，把个人之间的接触
减少到最低限度，是吗？
A是这样的
B不是
10你认为对下级人员的处理是件容易的事吗？
A是的
B不是一件容易事
11你认为对下级人员态度越友好，就越容易领导他们。
A是的
B否
12因为你没有对某一问题给予充分的关注，致使该问题没有得到很好解决。对这种情形，你只感到烦恼，而并不对你的助手生气。
A是的
B不是
13你一向认为，想避免纪律上的问题，最好的办法是对违纪者予以惩罚。
A是
B否
14你处理问题的方法受到了下属批评时，你能向下属说明你的观点吗？
A能的
B不能
15在每天非正式的接触中，你希望下级人员主动接近你还是敬畏你？
A接近
B敬畏
16你认为每一个下属都应该对你表示忠诚吗？
A是的
B不
17你希望有一个委员会来专门解决某个问题，而不是由你自己一个人处理吗？
A是的
B不
18你的下属意见不一致，有人认为这是正常现象，你同意这种观点吗？
A同意
B不同意
测验答案，见下表：
表管理方式测验题答案
得分组别是1
否0是1
否0是1
否0是1
否0是1
否0是1
否0总分
第一组
（A）147101316
第二组
（B）258111417
第三组
（C）369121518
测验结果评价：
A如果你在第一组中得分最高，说明你采取的管理方式是较为专断的。因为作为管理者，你只希望下属服从你。结果你的下属经常钩心斗角，对领导依赖性强，领导不在，工作陷入瘫痪。
B如果你在第二组中得分最高，说明你采取的管理方式是民主的，其理由是你作为管理者能用讨论的方式要求下属提出建议，下级人员参与决策工作。结果是下属之间关系融洽，同领导和睦相处。无论领导在否，工作进展顺利。
C如果你在第三组中得分最高，说明你采取的管理方式大多是放任式的。管理有点像问讯台值班工作，对下级督促很少。结果是工作不能按部就班，进展速度缓慢。下属看来很忙碌，但无多少实事可做。
D如果三组的得分都差不多，说明你的管理皆有三者的特点，希望你在工作中能扬长避短，尽可能民主一些，科学一些。
