三、按抽签决定顺序，在前一名竞争者进入演讲答辩会场后，下一名竞争者提前10分钟进入备考室，由工作人员公布演讲答辩公共必答题，竞争者作答题准备。备考室备有笔和纸、在此准备的答题提纲可带上演讲台。
四、接到入场通知，竞争者即由工作人员引导进入演讲答辩会场，站在演讲台上面对评委和与会者，根据主任评委的提问进行演讲答辩。
五、应试者对每项内容的演讲答辩时间必须控制在规定的时间内，计时员提前一分钟提醒竞争者，如计时员宣布“时间到”，竞争者应随即停止演讲和答辩。
2212竞争上岗情景即兴演讲试题和评分标准××公司竞争上岗情景即兴演讲试题和评分标准出题原则：
1题目不宜太偏太难。
2题目应注意实践性，应与企业工作相关，不宜进行政治演说，更不能说假话、空话。
3要有较细较科学公正的评分标准。
即席讲话案例1：（10分钟左右）要求财税人员围绕税务员“五要”、“十不准”规定；审计人员围绕审计工作人员守则，经5分钟准备后，当场发表10分钟左右的讲话。
即席讲话案例2：（5分钟左右）
根据劳动用工制度的改革，对实行全员劳动合同制的必要性作5分钟演讲。
背景材料：
我国企业长期实行的是以固定工为主的劳动用工制度。固定制度的特点是只进不出、统包统配。这种劳动用工制度在全国解放后的一段建设时期中，发挥过积极作用。如有利于统筹安排劳动者就业、有利于企业职工队伍的稳定、有利于社会秩序的安定，也造就了一大批“爱厂如家”、有高度主人翁责任感的职工，为社会主义建设作过积极贡献。但是，固定工制度在生产实践中也日益暴露出许多自身难以克服的弊端，主要表现在：
（1）由于只进不出，造成企业冗员增大、人浮于事、劳动力的浪费，企业又无权处理富余人员。
（2）由于“统包统配”，企业与劳动者无双向选择，不利于职工和企业积极性的发挥，还往往造成学所非用、用非所长。
（3）由于用工制度的只进不出与分配制度的平均主义裹在一起，职工可以端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，造成职工不思进取、劳动纪律差，培养了不少懒人。
（4）由于人力浪费、工时利用率不同，造成企业成本增大、经济效益低下。
企业劳动用工制度的改革势在必行，改革的方向是实行全员劳动合同制。劳动合同制是用劳动合同的方式，规定劳动者和用人单位的权力和任务。其目的是正确处理国家、集体和个人关系，使责、权、利有机地统一起来，实现生产资料与劳动者的最优结合。劳动合同制的特点是用人能进能出，它能有效地克服固定工制度的弊端。如可根据生产的变化来增减职工人数，可以消除“冗员充斥，人浮于事”的现象。由于合同制工人没有“铁饭碗”可捧，他们就会自觉地钻研业务技术，严格遵守劳动纪律。由于企业和工人可以在一定条件下相互选择，有利于发挥职工专长和工作的积极性。还可以降低成本，提高劳动效率、提高企业经济效益。
即席发言评分标准：
评分方法为：先由测评小组成员分别对每位被测试者的表现打分；然后去掉一个最高分和一个最低分，计算该项的平均分；最后将四项测试的平均分相加，再将每人评分按高分到低分顺序排列。
表1竞争上岗演评分标准
1～2分3～4分5～6分7～8分9～10分
口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动
表2××公司竞争上岗演讲答辩评分标准（评委用）
测评项目优（8～10分）中（4～79分）差（05～39分）
工作思路
与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当
业务知识
水平熟悉竞争岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞争岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞争岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺
分析解决
问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法
语言表达
能力善于倾听、理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准；内容无条理性和逻辑性，不具说服力
仪表气质言行举止自然、大方，有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止自然、大方，有一定的号召力、感染力。少有多余动作，衣着基本得体言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多，衣着不够得体
应变能力临场镇定，思维敏捷，能迅速地作出正确的判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做好较恰当的反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对
2213招聘说明书
××公司招聘说明书
目录
重点招聘（略）
公司的发展
公司的技术竞争力
你为什么要选择××公司
技术人员招聘职位说明
市场人员招聘职位说明
招聘程序
技术人员晋升体系
公司的人事政策
公司产品介绍（略）
技术人员应聘登记表（略）
市场人员应聘登记表（略）
公司的发展
某公司是国内优秀的Internet系统集成商和软件开发商。公司把握Internet的技术潮流，立足于电信、电力、交通等行业，积极推进信息化建设。公司的成立之初就致力于INTERNET技术的研究。到目前为止，公司已具备了以技术为核心的企业核心竞争力。公司现有DDN线路、SUN工作站、Solaris开发环境、NT开发环境，并有Sybase、Informix、DB2、Oracle数据库和大量的开发工具，包括Java、中间件、Web开发工具等。开发环境累计投资已超过500万人民币，年研发费用投入比例达到255％左右。
市场唯一性：公司的目标顾客是ISP、ICP和上网企业，在两年内，除网络安全产品将进入专业网市场外，其余产品都将针对上述用户。从而保证公司对客户的了解。公司等待着ISP的竞争格局和企业上网的高速成长期，这一天即将到来。
技术唯一性：公司将紧紧围绕IP开发技术，除非IP被更先进的技术替换，围绕IP底层技术易于技术积累。底层的积累深厚易于找到缝隙进入新一轮的“版图转移”。
管理独特性：公司正在积极探索基于知识经济条件下的高新技术企业管理模式，以“知识资本管理”为主线的新型管理模式正在形成，它将为公司持续跳跃式发展铺平道路。
企业文化独特性：公司认为，公司的员工是公司知识资本的所有者。公司的企业文化的基点是如何使员工的知识资本最大增值和获得最大回报，以实现企业与员工的共同发展。
公司的技术竞争力
公司在开发过程中始终能够保持良好的学习风气，通过弹性工作制、人员内部竞争机制、建设开发论坛等建立良好的开发环境，无论技术等级的高低都可以互相质疑，可以自由地进行技术交流。
软件开发将在软件质量控制小组的领导下，引入ISO9001保证软件质量，并将需求分析、技术准备、设计、编码、测试、美工、文档编写进行人员分工，使用Case工具建模。
公司坚持符合计算机技术断层特点的技术积累策略，看重技术思想的继承发扬。
软件体系的把握、软件设计经验的积累和学习方法、解决问题能力的积累，而对开发语言、实现技巧本身不作沉淀，认为这些通过具体项目的技术准备都是可以迅速完成的。
公司目前已形成了具有长期生命力的技术竞争力。
在基于大型网络的分布式软件开发领域，针对广域网软、硬件环境的异构特性，在软件开发中使用跨平台的分布式面向对象技术，在开发工具上选择代码可重用性高、对象抽象能力强、可移植性好的跨平台开发语言C＋＋、Java等。
在软件体系结构中充分吸纳中间件、群件等基于异构环境的设计思想，对底层的小规模应用程序编写自成体系的应用服务器，对行业性的大规模应用编写基于Corba标准的领域应用服务程序。
在客户/服务器体系的设计上，将业务逻辑从用户界面、数据库集中到中间层，形成三层客户/服务器体系，甚至于形成多层对等体系，以此真正做到面向对象的封装，并能适应异构的网络计算环境。
在软件功能设计上，采用软件组件化思路，将软件分成管理框架和组件单元，组件单元以插件的形式嵌入管理框架来构成软件功能，以此具有可扩展性、可裁减性，提供开放性接口，整合公司开发的各个软件。
在产品路线上，公司决定发布的产品都将支持Linux，并将优先开发支持这一平台的版本。
在开发平台的建设上，已经形成了一些重用性高的组件，成为公司的组件库；开发论坛也已初具规模。
在基础研究领域，分析了PCP/IP协议集，同时也分析了Unix和Linux内核，进而掌握了大量网络安全技术，为“单一IP”理论的建立打下了基础。
为什么要选择××公司
某公司是国内优秀的Internet软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。
公司在TIP/IP技术、Java技术、Corba技术、中间层技术及组件技术领域已达到国内领先水平，这些技术代表了公司的技术核心竞争力，公司会继续保持在这些领域的领先优势，并不断地探索基于Internet技术开发的其他新技术。公司非常欢迎热衷于这些技术的技术人才加盟公司。
公司的远期目标是在两年之内成为××××软件开发商领先企业，并在××××等产品领域成为国际知名的供应商。公司将在两年之内在×××上市。
公司的近期目标是在“××××”、“××××”及“××××”等软件项目上占领全国较大市场份额；在开发管理方面，聘请专家修订公司软件项目管理标准，提高软件技术创新度和软件生产成熟度；同时在美国硅谷设立公司办事处，以提高公司产品的国际竞争力。
公司的迅猛发展需要更多优秀人才的加盟。为此，公司制定了如下人力资源政策：
公司设计了完整的复式职业发展计划。对于技术人员，可以沿技术方向晋升至某一领域的技术专家（总经理级待遇），也可以沿管理方向晋升至技术总监（总经理级待遇）。
公司的薪酬体系保证了员工在本区域享有较高的待遇。“基本工资+技能工资”的薪资结构及每年两次的晋升机会保证了优秀员工薪酬的迅速提升。公司为了保证技术的领先性，会持续不断地对技术人员进行培训，并资助硕士员工攻读在职博士。
公司倡导的“知识资本管理”理论将每位员工看作知识资本的所有者和投资者，公司不但要保证知识资本投资能够得到应有的回报，还要保证知识资本的有效增值。公司将与员工签订自由期限的劳动合同，员工随时都有重新选择的权力，为了留住优秀人才，公司必须不折不扣地执行上述政策。公司的基于“单一IP”的技术理论和基于“知识资本管理”的管理理论为公司的持续跳跃式发展铺平了道路，而“个性化管理”的人力资源管理理念为公司稳定人才提供了有效的保障。
每个企业都有自己的风险，公司也不例外；但人才聚集的企业，无疑是最有生命力的企业。
技术人员招聘职位说明
职位A：项目开发经理
任职资格：
1计算机及相关专业本科以上学历。
2三年以上软件项目开发及开发管理经验。
3熟悉B/S体系结构。
4熟悉软件工程，协调组织能力强。
5满足下列条件之一：
（1）熟悉Unix、熟悉TCP/IP协议，熟悉C/汇编语言。
（2）有面向对象的实际开发经验，了解Java、Corba技术。
（3）组织过较大型软件开发项目。
工作职责：
1组织与管理项目开发的实施。
2对项目技术负责。
3组织小组测试。
4组织编写与审核技术文档。
职位B：设计工程师
任职资格：
1计算机及相关专业本科以上学历。
2三年以上软件项目开发经验。
3两年以上Internet技术开发经验。
4技术知识面广，有丰富的工程经验。
5有较强的分析问题和解决问题的能力。
6参加过大型软件项目的开发实施。
7熟悉主流操作系统、高级开发语言、大型数据库。
8有面向对象的设计经验、了解Java、Corba技术。
工作职责：
1需求分析。
2概要设计。
3编写相关技术文档。
4对开发人员进行技术指导。
职位C：开发工程师
任职资格：
1计算机及相关专业本科以上学历。
2满足下列条件之一：
（1）熟悉C/汇编语言，熟悉Unix；
（2）熟悉C＋＋/Java，有大型数据库开发经验；
3了解Corba者优先。
工作职责：
1详细设计。
2编码。
3调试、单元测试、小组测试。
4编写相关技术文档。
5软件产品维护。
职位D：系统管理工程师
任职资格：
1计算机及相关专业本科以上学历。
2两年以上Unlx系统管理经验及TIP/IP网络经验。
3熟悉Windowsnt网络系统的规划和管理，能够熟悉管理与维护基于NT平台
的Netscape Massage Server。
4一年以上软件开发经验。
5有大型数据库维护经验。
6较强的服务意识和学习能力。
7熟悉Clsco网络设备及Linux系统者优先。
工作职责：
1负责公司区域网的日常维护。
2完成开发环境规划、安装、维护、网络监测等工作。
3服务器、操作系统及数据库的管理和维护。
4负责开发环境的软件集成。
5新支撑软件的技术探索。
6对开发人员进行新支撑软件的技术培训。
