不轻易信任人
“宗庆后至今说话、行事都按照自己的方式，从来不管别人会如何考虑，不管他人的感受”。
宗庆后说话向来很直接，他不会像其他的职业经理人那样，用类似于外交辞令的话来与商业伙伴沟通。他一向直来直往，就像与达能爆发的战争，宗庆后的公开信更像是一份战斗檄文。
早年的娃哈哈，宗庆后手下曾有几个得力干将，但是都因为与宗庆后的直接冲突而被迫离开。宗庆后喜欢专制、集权，而且完全凭借自己的直觉判断来作出决策，不顾他人的想法。
宗庆后不喜欢咨询公司。“娃哈哈曾经请过某世界著名咨询公司为其作咨询，宗庆后看了咨询报告后破口大骂，一位接近宗庆后的人介绍说。多年之后，对于专业的管理学，宗庆后仍然不屑一顾。
宗庆后也不相信专业的市场调查报告，“很多调查报告都是不真实的，还不如我自己的直觉判断准确”。
宗庆后不会轻易相信任何人，他身边有一些亲朋，但几乎没有与他交心的人。宗庆后“做事”很成功，但是，“做人”很失败。
在这个讲究团队合作的时代，宗庆后无疑是反面教材。从某种意义上说，娃哈哈获得的成功也许只能是暂时的，也许只属于这一代。当娃哈哈没有了宗庆后，不知娃哈哈怎么办？
或许，宗庆后本人的集权管理是一种无奈，因为他身边没有什么“真正值得信任”的人。
中国许多民营企业都是个人英雄式企业，企业的命运往往集中在某一个领袖身上，企业的未来发展隐藏着巨大风险。杰克·韦尔奇退休，牛根生隐居幕后，但通用电器、蒙牛仍然照样良性的发展，这才是健康的企业。
日夜辛劳，埋怨“老板被扳牢”的中国企业家们是不是应该静下心来，走出自我，好好学习如何授权，如何信任组织，信任他人？
有点迷信
中国的企业家，特别是一些民营企业家总有一点迷信；而宗庆后也不例外。每年只要有时间，宗庆后都会去杭州的灵隐寺烧香拜佛。在外地出差，如果听说当地有很神的“看相算命”的，日理万机的宗庆后都会欣然答应去“看看相”。
有一次，宗庆后要提升某区域主管为省区经理，当时他感觉此人面相不太好，但是考虑再三还是任命了。结果后来该区域经理出了些事情，宗庆后感叹，“我就觉得这个人的面相不好，感觉会出事的。这回果然出事了，真不该任命”。
而另有一个省区经理，面相很和善，像笑面佛，有点像娃哈哈商标里的“小人头”，此人业务水平都很有限，但宗庆后就是坚持用他好多年，理由是“这个人面相好，会给企业带来好运的”。
迷信到底给中国的企业家带来了什么？其负面影响是影响了正常的决策，增加了潜在的风险，降低了组织效率等等；但是，高处不胜寒的企业家们也许只有和神灵才能坦诚沟通，才能缓解自己所背负的重担，祈求心灵的安宁，祈求企业的发展。
宗庆后是个典型的中国人，
在他的价值观里，我们可以看到很多传统伦理和思想，这里面有正面的，如有理想、有抱负、有民族情节、重视诚信、敬业；也有比较负面的，如迷信、自我、不信任他人；有比较中性的，如关于事业和生活的权衡、对血缘、地缘的重视等。
对此，我们要辨证的看待，有所选择，有所扬弃。
