因为自信，无师自通的宗庆后，不人云亦云，开创了独一无二的“娃哈哈营销模式”。可口可乐、百事可乐这样的饮料之王，也无可奈何于非常可乐在中国萌芽并发展。宗庆后指挥下的娃哈哈与达能之争，就如商标名称暗示的那样——即便在风雨飘摇中依然哈哈大笑，“不管风吹雨打，胜似闲庭信步”，笑得从容而自信。
但是，自信与自负是孪生兄弟，自信过了头，就成了自负。成功了就是自信，失败了就是自负。
对于进军童装业而言，不了解行业运作规律，自己操刀，按照饮料业的运作方式运作童装，竟然连饮料的经销商都跟着过来销售童装，结果陷入了困境，进退两难，这是自负；与达能合资，竟然会同意49∶51的股权构架，竟然以为他们是“善良”的投资者——以前不插手娃哈哈经营，以后也不会插手，这是自负；与达能战斗，不请公关公司，甚至不听从一些资深律师的意见，靠自己的力量去战斗，这是自负；对日常的经营管理，很少听得进别人的意见，更不会主动向一些专家学者讨教、学习，长期以来没有外界所谓的智囊团、顾问团，这是自负。
“只有偏执狂才能生存”，这类典型的过于自负的口号，竟会得到很多企业家的认同，让人遗憾。
自负是许多企业家的通病，如果你不屑于充电学习，如果你身边没有意见相左的人（企业里，在一定程度上既需要和 这样溜须拍马的人物，同时也更需要纪晓岚这样有专业水平、不畏皇权的人物），如果你觉得别人都是笨蛋而只有自己聪明，如果你很少请教一些专家、学者并对咨询顾问公司不屑一顾，那说明你太自负了。
如果想改变，那么不妨多充电，多听听他人意见，尤其是实战型的专业顾问的意见。
魄力、果断、敢做敢为、敢冒风险
一个成功的企业家必须敢做敢为、果断决策、敢冒风险，这些概括为三个字就是“有魄力”！这是联想的柳传志所总结的成功企业家应具有的三大特征能力之一（其他两项是有战略眼光、有组织能力）。在这方面，宗庆后当然是优秀的无可挑剔。
1987年，宗庆后在上城区教育局定标（承包校办企业经销部）2万元的招标现场上，突然伸出手，他说：“我交10万！”——抓住了自己一生中的最后一次机会，这是魄力！1988年，娃哈哈儿童营养液上市，只有10万元流动资金的宗庆后面不改色地签下了杭州电视台20万元的广告合同。这是魄力！1991年，100多人的小厂兼并2 000多人（包括700多退休职工）的杭州罐头食品厂，并承担近7 000万元的债务，小鱼吃大鱼，这是魄力！
从娃哈哈儿童营养液淘到第一桶金后，发现保健品市场的生命周期短暂，果断地进行战略转型至饮料业，这是魄力！
1998年，在一片质疑声中，这其中也包括达能的反对，非常可乐震撼上市，这是魄力！
自1994年起，投资数十亿元，在全国29个省市组建100余家生产型企业，冒着生产、管理失控的风险，率先完成中国饮料业的“销地产”生产力布局，极力打造成本领先的竞争优势，这是魄力！
在与达能的企业控制权之战中，他果敢地辞去下属合资企业董事长之位，以退为进，相信自己能够牢牢掌控整个局面，这是魄力！
要当企业家，要创业，必须要有宗庆后式的魄力。一些社会精英，如高级职业经理人、专家学者、咨询顾问等，他们素质高、专业能力强，却很难成为企业家、创业者，其重要的原因是瞻前顾后、犹豫不决，不敢冒风险，没有魄力！
务实
宗庆后的务实是出了名的。“他是个极其务实、肯埋头吃苦的人。”这是接近过宗庆后的人对他的为人作出的评价。
一次，有位很著名的企业家到杭州想拜会宗庆后，宗庆后的答复是：“有什么事，没什么事就不用见了”，他就这么务实。如果没有重要的项目，只是因为慕名或礼节性的拜访想会见宗庆后，无论是什么人，宗庆后一律不见。意在结交人脉关系的一些浙江商界的高层聚会，宗庆后几乎不去，“花头花脑的，浪费时间”，宗庆后就是这么务实。
宗庆后的务实也表现在其内部管理上，娃哈哈的设备没有产能极限、没有时间极限。宗庆后会带头研究生产，他对“极限”这样的词语置之不理。别的公司一套设备所生产产品的产量，娃哈哈却能做到几倍以上。他做事情一律从实际出发，按照最大的努力去完成目标。娃哈哈的厂房进行改建，专家认为没有半年不行，但宗庆后觉得他们用一个月的时间就可以完成，结果一个月就真的做到了。没有权威，没有定式，一切着眼于实际，一切来源于实践。宗庆后用自己的务实创造了“奇迹”。
“做企业就是为了赚钱，不为钱干吗做企业。”“我最讨厌那些企业，在银行贷了大量的款，企业本身没效益，还捐款做慈善事业，实际上你是拿了老百姓的钱炒作你的企业形象。”这是他对企业的本质（以营利为目的的组织）最务实的理解。
“我为什么要不惜一切代价地与达能斗争，那是他们要我的命！我总不能连老命都没了，还谈什么企业家形象。”两弊取其轻，牢牢掌控娃哈哈的经营管理大权比什么都重要，宗庆后就是这样务实，就如同革命战争年代的“军队必须由党来领导一样”。
务实，就是从实际出发、实事求是；务实，就是使个人或者企业的效益、利益达到最大化。与务实相反的是“务虚”，有些“务虚”其实很有必要，如企业家的聚会，聚会能够积累人脉资源，多创造些企业发展的商机。如系统的EMBA学习，会潜移默化的影响个人的思考方式，会“润物细无声”地提升个人的综合能力、素质；如战略性思考和规划，从表面上看短期内提升不了企业的业绩，但是从长远看会决定企业发展。
太“务实”的宗庆后，如果多一点“务虚”精神，那会更完美。
