在20世纪80年代末90年代初那段时间，娃哈哈的广告轰遍大江南北，占据黄金时档和黄金节目，杭州娃哈哈在两三年时间内迅速崛起，成为全国瞩目的企业，这一度是让浙江人最引以为豪的一件事情，浙江人去外地出差和当地朋友们一起看电视时，这种自豪感更是油然而生。娃哈哈的缔造者宗庆后自然也成为众多跃跃欲试的年轻人所崇拜的偶像。当时，我正在做下海的准备，宗庆后前辈、娃哈哈的成功就给了我许多的启示和鼓舞。
现在，我创立的贝因美也十六岁了。与宗庆后建立和发展的娃哈哈一样，我同样也是白手起家，坚持实业报国理想，一路拼搏过来，所以现在的我，对宗庆后先生的敬重自然比早年要更深了一些。从创业和成功经营的角度来说，我十分敬重他这样的创业家和实业家。
世上没有随随便便的成功。“没有宗庆后，就没有娃哈哈”，这句话自有它的道理。就在娃哈哈崛起和发展的过程中（这个过程几乎也是中国民营企业发生发展的全过程），很多的企业下去了，为什么？无疑就是因为缺少了关键性的因素——坚强的、优秀的企业领袖。具有企业家精神的企业家、企业领袖以其不可替代的关键性作用，引领企业不断向前，这是一个企业持续成功诸多因素中最为关键的因素。娃哈哈持续发展至今，也正是“时势造英雄，英雄造时势”、“大浪淘沙，沙去金留”这样一个写照。
成功不是随随便便的事情。不是什么人都适合于去创业的，并能创业成功。正是宗庆后先生的独特经历、他所经受的磨练和个人修炼，才使得他能够脱颖而出。
从宗庆后和娃哈哈所具有的代表性、历史性等重要价值的角度看，的确很需要有人来对其做全面、客观的深度研究，以昭示未来。很高兴，罗建幸老师出来完成了这件很有意义的事情。我和宗庆后先生有过几次短暂的谋面，就我的感觉而言，罗建幸老师对宗庆后和娃哈哈的研究，颇具深度与透视性。我认为这首先是得益于他与娃哈哈的“密切关系”以及他深厚的理论功底。其次，是得益于他只忠于事实和真理的“独立人格”。
宗庆后如何学习毛泽东、如何把握中国市场？宗庆后的谋略与性格魅力、成功与精彩、败笔与无奈？宗庆后将如何开启“后宗庆后”时代，之后又是如何完美退出他的“娃哈哈大舞台”？我们如何站在巨人、前人的肩膀上学习、思考、超越，去做到知行合一？我以为，罗建幸老师的研究思考会给做实业、做市场的人们带来许多有价值的答案和启示。
杭州贝因美集团董事局主席谢宏
2008年5月
宣传语：
深度解剖宗庆后的管理艺术和经营哲学
深度解析娃哈哈的经营战略和营销谋略
深度解密娃哈哈20年从0到250亿元的商业传奇
卖点：
20余年的发展，娃哈哈已成为中国名副其实的饮料行业巨头。
那么宗庆后是如何成就娃哈哈的饮品霸业，其制胜的秘诀是什么？
本书剖析了宗庆后的管理理念和经营哲学，全面揭秘构建“娃哈哈传奇”的“宗氏兵法”。
推荐语
写企业家及企业的书，要么是企业出钱写的企业（家）传记，要么是外界记者一知半解的点评，这两者的信息不一定真实，更谈不上深度，罗建幸先生曾就职于娃哈哈宗庆后身边，现为有颇深学术造诣的大学老师，能够客观、深入地解剖宗庆后和娃哈哈的成败得失，这本书的高度和深度的确很不一般。非常值得一读！
——广东喜之郎集团有限公司董事长 李永军
罗老师既有丰富的企业实战经验，又有较高的学术水平，看问题一针见血，提建议一剑封喉，其分析问题、解决问题的能力非同一般。这本书客观又深度评价了宗庆后和娃哈哈成败得失，真的与众不同，你读后一定会感觉物超所值！
上海信颐电子科技有限公司总经理 原娃哈哈童装有限公司总经理 来惟笑
罗建幸老师对宗庆后和娃哈哈的研究颇有深度，颇有透视性。我以为这首先是得益于他与娃哈哈的“密切关系”以及他深厚的理论功底，其次是得益于他只忠于事实和真理的“独立人格”。这本书会给做实业、做市场的人们带来许多有价值的答案和启示。
——杭州贝因美集团董事局主席 谢 宏
