确立优秀标准,实行标杆管理

杨老师语录:我的公司只有一个标准,优秀是标准,优秀业绩是标准。

主观的标准解决不了问题,要用客观的标准来衡量。那么,客观的标准该如何定位呢?

在企业里面有优秀员工,有差劲的员工,回想一下,我们每天坐在办公室思考管理制度,想出台个管理制度,出台个管理办法,出台个游戏规则,这些规章制度是希望把差的管好,还是把好的管得更好?如果不出意外的话,我们绝大多数都是想着如何把差的管好,这就意味着我们的管理更多针对的是差员工。

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