引言/Ⅲ
第一部分为什么大企业会失败/1
第1章大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获
得的启示3
第2章价值网和创新推动力29
第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革58
第4章回不去的低端市场73
第二部分管理破坏性技术变革/93
第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构99
第6章如何使机构与市场的规模相匹配119
第7章发现新的新兴市场139
第8章如何评估机构的能力与缺陷156
第9章产品性能、市场需求和生命周期178
第10章管理破坏性技术变革：案例研究197
第11章创新者的窘境：概要216
创新者的窘境：阅读分类指南/220致谢/226
