从雇佣军到传教士
当前，风险投资领域中最可信、最为成功的一批领袖，把清洁技术称为21世纪的最大投资机会。这些人中有科雷尼尔?珀金斯（Kleiner Perkins）的约翰?多尔（John Doerr），硅谷最为人尊重、最有影响的人物之一；维诺德?科斯拉（Vinod Khosla），太阳微系统（Sun Microsystems）的创始首席执行官；史蒂夫?凯斯，美国在线的创始人之一；以及维珍集团（Virgin Group）的理查德?布兰森（Richard Branson）。正像帕克所说：“在这里，所有人都有一席之地，无论你是传教士还是雇佣军。出于雇佣军的原因加入的人，最后都成了传教士，因为他们除了接受‘更大问题’的信息，没有别的选择。”
然而，在目前大批流向清洁技术的主流投资资金中，风险投资只占其中的一小部分。许多大型金融机构都在建立数十亿美元级别的投资组合，其中包括退休基金中的加利福尼亚州公共雇员养老基金（CalPERS），保险公司中的瑞士再保险公司（Swiss Re）和美国国际集团（AIG），投资银行中的高盛、摩根大通和花旗银行。
同时，小公司与大公司的联系也在逐渐建立。清洁技术风险投资网已经与沃尔玛和微软合作，成立了目标明确的“加速器项目”，鼓励小型企业提出创新的清洁技术方案。然而，参与风险投资的网络，对于几乎所有大型企业来说，都是打开了一扇通向创新之窗，如果不加入进来，它们也不会有这个机会。许多大企业开始意识到，只靠它们自己创新，是无法从不可持续的桎梏里走出来的。它们需要途径，去接触新的技术、不同的业务模式和市场机会。更重要的是，大型企业的参与带到“桌上”的不仅仅是资金，还有许多其他东西，比如：大规模进入市场的通道、物流、一支巨大的车队、一批区域性或全球性的工厂，也可能是它们需要净化和重新设计的炼油厂。
大、小企业可以一起工作，驱动创新
大公司正在主动与小型创业企业一起，探索协同合作。通用电气，这家总资产1 730亿美元的跨国企业集团，就是这方面的例子之一。通用电气能源金融服务子公司，是通用电气的一个资本和金融部门。2008年初，这个部门宣布将其2010年的可再生能源的投资目标提高50%，达到60亿美元，这比起原先宣布40亿美元的投资目标是个重大提速。
值得注意的是，通用电气能源金融服务子公司投资的许多项目中，没有采用通用电气的风力涡轮机，也没有采用它的其他设备。他们在一段时间以来，直接投入了其他公司的项目，涉及太阳能、填埋厂气体处理、电网效率和锂离子电池。他们对形形色色的小型和中型企业的投资，显然正在改善整个可再生能源和清洁技术领域的增长前景。
2008年初，通用电气的这个业务部门达成了其最高价值的风电交易，交易额高达3亿美元，投资于横跨美国俄勒冈、明尼苏达、伊利诺伊和得克萨斯共4个州的风力发电项目。这也使这个部门跨过了30亿美元投资的门槛。这家公司期望到2010年清洁投资占其能源和水资源投资组合的比例从2006年的约10%，提高的20%~25%。
