心怀怨气的批评者可能会说，对于一家资产2万亿美元的企业来说，10年内500亿美元的投入，不过是九牛一毛。然而，如果这真是仅仅为了公关活动的“作秀”，也不大可能骗过非政府组织、政府管制机构和环保活动家，因为他们已经认识到，银行在推进环保责任方面扮演着关键角色。
20世纪90年代，环保活动家针对石油、化工、木材和钢铁等行业的大型企业排污的抗议活动，开始逐渐日常化。此时，大家也开始清楚地意识到，把目标指向那些为这些行业提供资金的机构，是更为有效的对策。细查各大银行的借贷明细、发起广泛公众活动，“曝光”那些给危害社会和环境的商业行为提供了资金的机构--事实证明，这是一种相当行之有效的方法。例如，在2005年，抗议者身穿危险品防护服来到摩根大通银行的办公地点，让全世界了解，摩根大通正向印尼的非法砍伐企业和秘鲁的一家采矿企业的侵犯人权行为提供资金。《时代》周刊报道：“仅仅两周之内这家银行就宣布，将会制定政策，促进可持续林业发展方案，保护土著居民权利，并切断可能被用于非法砍伐的资金。”
“雨林行动网络”（Rainforest Action Network，RAN）全球金融行动的负责人艾丽丝?霍格（Ilyse Hogue）在接受《时代》周刊采访时说：“现代社会迫切需要在生态行为上‘掉头’，私人银行业比任何其他行业更有能力启动这项进程。”
“雨林行动网络”的执行董事迈克尔?布隆（Michael Brune）补充说：这个组织早在10年前就决定“追踪钱的走向”。他们以有影响力的消费者和投资机构为目标，开展市场活动，试图规劝这些企业停止其破坏性的环境政策。“雨林行动网络”培训其员工和活动组织者，要他们像CEO一样思考。让他们问自己，什么会促使CEO采取行动？
“比如博伊斯-卡斯科德公司（Boise Cascade）。如果你是这家林产品企业的首席执行官，你所关注的问题是把纸和木材卖到哪里，从哪里得到融资支持，”布隆说道，“所以，要想让博伊斯-卡斯科德公司制定整体环保政策，我们就要先到市场上去找，找博伊斯-卡斯科德的客户，比如家得宝。我们说服了家得宝。对于那些没有获得认证，未证明是来自管理完善的林场的产品，它们会逐步淘汰。在针对‘博伊斯-卡斯科德’的行动中，我们还走访了400家其他企业。这用了好几年时间。但是，最终在2003年，博伊斯-卡斯科德公司制定了公司层面的环保政策。”5 当家得宝这样的900亿美元市值的大客户有话要说时，博伊斯这样的57亿美元资产的供应商自然是要小心听着。
据布隆说，金融机构现在已经领悟到，要从资产负债表角度看待这个问题。“当银行去看一项交易建议书的时候，‘环保责任’成为一项风险因素，”布隆说，“银行还需要审查其他风险，诸如股东诉讼、声誉风险、缺乏保险覆盖等等。从概念上说，我们在银行业所做的努力，与我们对家得宝所做的是一样的。渐渐的，银行业也开始行动，逐步停止为那些推进不可持续项目的公司提供贷款和融资安排。”
