第三章 重塑管理者的工作(8)

“从一个客观的旁观者的角度来审视自己――这就是第4条原则的目的所在。通过观察,我们很快可以发现,那种认为自己可以管理一切的想法是极其愚蠢的。我们可以为之奋斗,与之发生联系,并产生兴趣,甚至可以从中学到一些非常有价值的东西;但是,无论我们怎样努力,历时多久,我们还是无法控制一切。”

原则5:没有简单的答案,只有复杂的问题。

“第5条原则用一个矛盾打破了等式两端的平衡,为重大问题的解决提供了宏观理念。第5条原则告诉我们,找出答案根本不是我们这条原则,或者这个旅程的目的;我们的目的是发现到底提出了哪些问题!”

“你指的是什么?”杰克问道。

“几分钟前,我问过你一个问题:‘你想要的是什么?’你的回答是:‘我不是很确定。’当然,这是你能够给予我的唯一诚实的答案。另一方面,你可能已经告诉了我,答案是创造你自己的愿景。当然,鉴于我之前所说的,这不失为一个恰当的答案。恰当,却并不坦诚。因为这样说并不代表你会这样去做,甚至你不过是刚刚开始理解这个过程而已。怎么做?接着我还会提问。你怎样去创造你的愿景呢?”

“我还是不知道。”杰克说。

“这就对了。尽管我现在告诉你,对你而言,构想自己的生活是非常重要的,因为这可以尽可能让你活得充实,但我要说,对于这个过程如何开始,你还是一无所知。尽管如此,你还是必须着手去做。因为如果你不去做,你就只能任由自己的生活被各种可能性,被你所能感受到的情绪,被一些对你而言颇具说服力的巧合,被周围日日夜夜影响着你的环境和条件,被一些偶然性和纷纷扰扰,以及一些左右着你整个人生之路的各种力量所主宰。我们每个人都有可能被任何一种这样的趋势所主宰。你明白我的意思,杰克。你生活中的一切或多或少还有点不尽如人意。事实上,我很确信,如果我们仔细观察一下你的生活,就会发现隐藏在事实背后的一个道理,即你过去打算做的事情其实都与你实际做的事情很不一样。”

我不知道我们已经在我的办公室待了多久,但我知道一个下午很快就过去了。我有些电话要回复,而杰克肯定也有许多事情要处理――然而好像有什么东西使得杰克无法离开我的办公室。我感到事情已经取得了突破性进展。

杰克开始说话了。

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