原则4：如果你不能管理好自己，也就不能管理好其他事。
“这里还有一条原则，”我接着说，“如果以上我所说的原则都有一定的意义，这一条就更是意义重大了。这就是，为了实现你的愿景，为了在你每一天的现实生活中验证它，你必须拓展作为一名管理者的能力。为了切实做到这些，你必须首先学会如何管理好你自己。这就是你一直感觉不高兴的原因，杰克，在你处理好一个管理者应当处理好的事情之前，一定要先与你自己建立一种联系。”
“我必须建立与我自己的联系？我不是很明白这句话的意思。”我们快到我办公室的门口时，杰克问。
“进来坐坐，我给你解释一下。
“如果没有什么特殊情况的话，那么每一个管理者每天都在扮演三种角色：国王、管理者和技师。
“当然，我们对第二和第三种角色，即管理者和技师都很熟悉，我们无时无刻不在扮演着这两个角色，至少我们认为如此。但是我们不是有意识地去做这些。在知道了这些角色在我们的重要计划中都起什么作用之后，我们才明白我们并没有全心全意地去扮演这两种角色。我们只是把工作像对待某种固体物质一样接受下来，并把这种物质当成我们的工作对象，但是我们没有认为这种物质属于三种不同角色。我们没有意识到，哪些是管理工作，哪些是技术工作，哪些是国王的工作。
“因为我们无法区分两个任务之间的差别，所以我们无法区别对待这些任务。这就意味着我们在选择所做的工作时，我们没有考虑这项工作是否重要，这项工作对我们的愿景有何价值，需要为之付出何种代价。这就意味着我们还 没有建立起一套每天用来评价我们自己的标准。
“为了像管理一个管理者或技师一样管理你自己，你必须从这份工作是否有助于实现你的愿景和目标的原则出发考虑问题。
“以技师为例，这里有两个更高的目标：一个是技师自己的个人目标，也就是他自己的愿景；另一个是他的管理者以及他所在企业的目标。
“以管理者为例，同样有两个更高的目标：他自己的个人目标，他的愿景；另一个是他的管理者和他所在公司的目标。
“在这种情况下，管理者的个人愿景和技师的个人愿景是相同的。毕竟，他们两个都属于同一类人。国王是他们的统治者。
“国王是这个三角关系的第三方力量。在管理者和技师各自履行他们职责的同时，国王提供他的愿景和动力。我们稍后会更多地谈到这些角色在各方面应该承担的工作。
