我说：“但是你发现没有，杰克，你必须确定你应该做什么，否则你就不会找到实现愿景的方法。”
“是的，我也这样认为……”他说。
“还有，”我接着说，“除非你完全明白你想要的东西是什么，并且你想要的东西非常之大，以至于你必须全心投入，调动你的全部资源来实现它，否则你就会成为别人的计划、愿景和游戏的一个参与者。这样的事在我们身上时有发生。在生活中，人们需要游戏，渴求目标。如果他们自己没有，他们就会立刻被一个具有误导性的信念所吸引，那就是任何人的目标都可以当成是自己的目标。但是这样做不行，这不是长远之计。
“杰克，你已经明白这些了。这种‘事情’你不能描述出来――感觉就像失去控制，没有成就感或者觉得很失败。在所有的地方――包括‘企业家型管理’学院，你已经掉入了管理者的陷阱。这非常容易，但结果却是致命的。管理者的陷阱就是让你消极地放弃创造自己的目标和愿景的责任。体现在你身上，就是你在‘企业家型管理’学院发现了一个你愿意把它当成自己的自标的目标。然后你就像一个优秀的战士一样，为了学院的目标，也就是我的目标而奋勇前行，就好像这个目标是你自己的一样。你抢滩登陆，攻城略地，在不是你发起的战役中战斗，并且屡战屡胜；而这一切完全是为了学院，为了学院的愿景，为了我。为此我非常感激你。唯一的问题是，在你为此工作许多年后，如果幸运，有一天你会在你的工作或谈话中，或开车上班的路上忽然觉醒，并且你会对自己说：‘我是谁？我在哪儿？发生了什么事？’”
“你说得很对。”杰克点头道，脸上有些悲伤。
“这时你会突然发现自己有一种缺乏个人目标、个人愿景、缺乏属于自己的生活的空虚感。但是即使你觉醒了，除非你非常非常幸运，否则采取办法来补救也已经太晚了。因为你已经把你最好的青春和热情贡献给了我的愿景，这个愿景也是学院的愿景，但是已经被伪装成了你自己的愿景。你追寻自己人生轨道的热情和动力将在错误的追求中丧失。
“因为你将会在我的愿景中变得墨守成规，以致你将会丧失分辨你自己的愿景和我的愿景的能力。你将会逐渐相信我的目标就是你的目标，你的目标也就是我的目标。杰克，尽管每一个国王都希望你永远相信这一点，但是事实上不是这样。
“你不仅一定要搞清楚自己需要什么，还必须明白下面这句话的重要性：‘你一旦知道自己需要什么，那么就只有你能够得到它；你应该重新创造自己的生活，这个责任不容推卸。’”
原则3：除了你自己的事业以外，没有其他事业。
