“这不算不谦虚。”我主动说。
杰克接着说：“在我职业生涯的第一个10年中，我曾是一个管理者――一个非常优秀的管理者。我喜欢跟公司上下的人打成一片。我工作非常努力，有时候甚至努力得过了头，但是我的付出都得到了回报，我感觉我的工作非常有意义。”
杰克停了下来。很显然他不敢继续说下去，但是我鼓励他继续说。
“好吧，我继续。因为我得到了一份更好的工作，所以我辞掉了我非常喜欢的第一份工作。但是第二份工作我并不满意。就在我不知何去何从的时候，我得到了学院的这份工作。它就像上帝的馈赠，来得既容易又有趣。我想，学院的管理机制也非常好！这真是一个适合工作的好地方。”
“但是你并不高兴啊？”我问。
“我的确不高兴，”杰克接着说，“我真的高兴不起来，我的部门生产力在下降，利润很低。我不能把我的下属团结起来，我在我的工作中也找不到乐趣。我工作的时候，好像不得不把真实的自己隐藏起来，而把自己设想成一个别的角色。”
“这并不是你设想的角色，”我一语中的地对他说，“而是一个愿景。”
“一个愿景？”他看上去真的很迷惑。
“是的，”我说，“你来到这儿，并且在实现我的愿景的过程中扮演你的角色。一个国王的愿景。”
“但是我信任这个公司，真的！”杰克争辩道，“我只是感觉不够投入。事实上，当‘企业家型管理者’咨询网络在以创纪录的速度发展时，工作却变得越来越难，机会看起来越来越少，员工之间变得越来越有隔阂。更糟的是，我是他们的管理者，我必须懂得如何让他们每个人各显其能，但我觉得我越来越像他们了。我该怎么办？”
“杰克，你应该成为你自己的国王。我会教你怎样做，因为如果你不这样做，如果你不学会成为自己的国王，如果你还继续像以前那样，为了别人的而不是自己的愿景而奋斗，你的生命将毫无价值。”
一个管理者怎样成为他自己的国王，为什么要成为他自己的国王？这就是本书的主题。一个管理者如果学会了像国王那样思考问题，那么他就确实能像企业家一样思考问题了。企业家型管理者是一个企业家，他要像这个企业的所有者一样，尽最大努力使自己的企业出类拔萃。
