本书的核心要点有四个。如果你能完全理解这四大要点，并将它们牢记于心，你就会获得一种神奇的能量。这种能量不仅能够让你的付出得到应有的回报，而且还能帮助你建立一家与众不同的成功的小企业。
但是，假如你漠视这些要点，那么，不久的将来，你很有可能就会和上文中的部分小企业家一样，为了公司的生存，成天在破产边缘挣扎。或者更糟糕的是，你有可能会和剩下那些耗费了精力与资本却无功而返的小企业家一样，成为破产大军当中的一员。
核心理念1 在美国，有一个神话―我称之为创业神话―讲述了许多创业者们如何冒着血本无归的风险创立各种小规模的公司，并最终成功获利的故事。不过，故事背后的事实却并非像故事本身这样简单。现实中，人们创建小公司的原因几乎与所谓的创办实业公司无关。实际上，众多小企业的失败率之所以能够迅速降低，其最主要的原因就是人们开始相信“创业神话”。理解创业神话，并将这一理解应用于小企业的开创及发展活动中，这就是所有企业获得成功的秘诀。
核心理念2 今天，美国的小企业正在经历一场变革。我称之为转折性革命（Turn-Key Revolution）。这场革命不仅让美国乃至全世界企业家们的做事方式发生了改变，而且也对所有进入这一领域的人以及他们的做事方式产生了深刻且深远的影响，甚至就连那些已经成功生存下来的小企业家们也因为受到了它的影响而发生了变化。
核心理念3 转折性革命的中心环节是一种动态的过程。在E-Myth Worldwide，我们称之为公司发展规划。当小企业家们将这一方法系统化，并正确地应用于各自的公司之后，该方法便能以让人难以置信的速度提高整个组织的效率。经验告诉我们，假如一家小公司能将这一方法正确地运用到它所有的活动当中，通过掌握这一方法来掌控自己的命运，那么这家公司一定可以永葆活力，长盛不衰。不过，如果有哪家公司对此方法充耳不闻―正如大多数小企业所经历的不幸遭遇那样―将企业的管理完全寄托于好运的眷顾，结果只会使企业停滞不前，并最终走向失败。一旦你选择了后者，等待你的只能是悲剧的结局。
核心理念4 按照循序渐进的过程，公司发展规划完全可以被系统地应用于任何小企业，从而帮助它们在各自的企业管理中实施转折性革命。如此一来，小企业的发展就不再像以前那样是个未知数，而是可以事先被企业家们所预测。各位小企业家们只要投入所需的时间和精力，假以时日，事业的飞黄腾达必定指日可待。
自从1977年E-Myth Worldwide成立以来，已经有超过25 000名小企业家加入到了我们创业神话计划当中，并在我们的帮助下运用公司发展规划，成功地挽救了自己的事业。成功的案例不计其数。
