第四章 哈佛、普林斯顿和耶鲁(8)

如前所述,以色列国防军从结构配置上就非常依赖于预备役部队,因为对于这么小的一个国家来说,要想保持充足大量的常备军是不可能的。因此对于那些预备役期间的士兵来说,在军队中的时间常常是变化的,每年几周或者有时候是一年就一周的时间,这期间你要离开自己的职业和个人生活去参加部队的训练。所以也不难想象,许多商业关系就是在长期共同作业、执行警卫任务或者训练的过程中建立起来的。

“哈佛商学院(HBS)每5年举行一次校友聚会,”塔尔?凯南(Tal Keinan)说,他是一名以色列战斗机飞行员,同时也是哈佛商学院的毕业生,“非常有趣,它会帮助你稳固自己的社交圈。我们用两天的时间来和同学聊天,坐着听演讲。想想如果是每年都有一次这样的聚会,每次都持续两到四周的时间,聊天的对象是你在部队相处了3年的战友,只不过你们不能坐下来听讲座,而是在边境上安全巡逻,这会让你得到一些完全不同的或许是终生难忘的回忆和友情。”

事实上,在军队服役期间所建立起来的关系,已经形成了另一个交际网,这个交际网虽然不大,但却是个互联互通的世界。“在这个小小的世界里,人与人之间关系非常紧密。”约西?瓦尔迪说。他是十多个互联网创业公司的教父,同时还是一家冠军级网络商的创始人。和乔恩?米德维一样,瓦尔迪也是以色列富有传奇色彩的商业大使。

瓦尔迪说他知道以色列的公司都是不用招聘广告的。“都是靠口口相传……这里的社会关系非常简单,大家都彼此认识。或许我和你的兄弟一起在部队服役,或许你的母亲是我们学校的老师,或许某人的叔叔正好是另一人所在连队的指挥官―没有人能隐藏起来,如果不做点什么,你是不可能消失在怀俄明州或者加利福尼亚州的。在这里,一切几乎都是透明的。”虽然在以色列这种内在的联系是非常突出且普遍的现象,但它所带来的益处不仅仅只限于在以色列。

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