通常，以色列军队的战术创新都是由下而上进行的―由个体的坦克指挥官或者他们的军官向上传递。对于这些战士来说，大概永远不可能发生他们去问自己的上级该如何解决问题，或者说他们没权利决定这么做的情况。当然，对于实时担当起发明、采纳以及传播新的战术之类的任务，他们也不会觉得奇怪。
但是这些士兵的所作所为的确很奇怪。如果他们在跨国公司工作过或在其他军队服过役，很可能就不会做这种事，至少不会自己去做这种事。曾经在以色列国防军中担任过联络员的历史学家迈克尔?奥伦（Michael Oren）说：“以色列军队里的副官，很可能是全世界所有军队里指挥决策权范围最大的军官。”
这种指挥决策权的范围，在我们前面一章讲到过的公司文化里非常明显。在以色列军队里，这种范围即使不比在公司大，至少也会相当。一般说来，当人们想到军队文化时，总是会和严格的等级、对上级绝对的服从联系在一起，每个士兵都只是大轮子里一个小小的、微不足道的螺丝钉。但是，以色列国防军不在这种军队之列。而且，在以色列，几乎每个人都要在军队服兵役；在两到三年的服役期间，这种文化已经深深地植入以色列公民的灵魂了。
以色列国防军的向下授权是必然之举，也是独创之举。《五角大楼与战争的艺术》（The Pentagon and the Art of War）的作者，《以色列军队》（The Isreali Army）的作者之一，军事历史学家和战略家爱德华?勒特韦克（Edward Luttwak）曾经说过：“所有军队都赞成随机应变的战术：纵观中国、法国或者英国的军队―无一例外都在谈论随机应变的战术。但是，文字本身不会告诉你任何事情，你必须从结构上进行观察。”
