然而，在7月末，当欧特里尼公布了酷睿2芯片―英特尔推出的奔腾系列的接替者之时，公司终于迎来了2006年的一个亮点。酷睿芯片采用了以色列的“右转弯”理念，加上以色列人开发的又一项称为双核处理的技术―使得芯片运行速度更快。“这是我们设计的最好的微处理器，也是我们造出的最好的微处理器。”欧特里尼在英特尔圣克拉拉总部举行的一次庆功会上面对500名观众说，“这不仅仅是量上的改变，更是一次革命性的跳跃。”大屏幕因为一组照片而亮了起来，那是新芯片背后那些骄傲的工程师们，他们在以色列海法，通过卫星参加了这次庆功会。虽然英特尔的股票价格在那个年度下降了19%，但是在7月份的发布会后，股票价格反弹了16个百分点。在100天的时间里，英特尔陆续推出了40种新的处理器，其中的绝大部分都是基于以色列团队的设计成果。
“真是难以置信，仅仅是在几年前，我们还只是在设计一些没人想要的东西。”弗里德曼说，他现在的主要工作依然是在海法，但是他领导着英特尔在全球的开发团队，“现在我们制造的处理器担负着英特尔大部分的收入来源―我们不能把事情搞砸。”
起初只是汪洋大海中毫不起眼的一个孤立的前哨，现在却成了英特尔的生命线，正如美国科技研究公司（American Technology Research）的分析师道格?弗里曼（Doug Freedman）所说：“他们（以色列团队）拯救了这家公司。”假如当初海法工厂的中层研发人员没有挑战公司的高层领导，英特尔今天在全球的影响力肯定会大大缩水。
在寻找如何解决功耗壁垒问题的过程中，英特尔的以色列团队还得到了一份意外的奖励。我们认为电脑不会太耗电，所以总是一直开着它们；但是，如果时间久了或者电脑多了，它们的耗电量也很惊人。英特尔的“生态技术”主管约翰?斯金纳（John Skinner）作了如下计算：如果英特尔芯片按照先前的方法继续发展下去，而没有采用以色列团队的低耗能设计的话，那么在两年半的时间里，所浪费的电量将达到20太瓦时，这一电量足够超过2200万盏100瓦的灯泡，在一周7天、一天24个小时永不熄灭的情况下工作一整年。“在电力成本方面，我们大约节省了20亿美元……这一数字相当于可以少建一些燃煤发电厂，或者让公路上的汽车减少几百万辆……可以非常自豪地说，我们自己的公司正在显著降低二氧化碳带给我们的影响。”
但是，英特尔以色列团队的故事，不仅仅位于这个位于海法的团队用一种革命性的方案扭转了公司的局面。仅靠一个出色的想法是不可能撼动一个看似强硬、固执的领导团队的，你必须乐于承担更重的责任，而不仅仅是简单地跟着高层的节奏亦步亦趋。那么，这种看似放肆的作风源自何处呢？
