19世纪90年代末，汤类产品的消费量基本为零，因为运输费用实在过于昂贵。金宝汤公司的浓缩汤虽然牺牲了一部分质量，但却将价格降低了70%。实际上，如果你能够找到削减成本的正确方法，你也可以以少博大。
上一章介绍了企业应该停止操作的事项，本章和之后的三章将讨论企业在经济衰退期应该作出什么改变。
在经济衰退期，企业领袖普遍会恳请公司找到“以少博大”的方法。但这说起来容易做起来难，企业如何才能做到以少博大呢？本章节将阐述企业应如何巧妙地重新打造现在产品和产品的特色来削减成本。遵循核裂变原则将有助于企业实现基本的利润目标，并抓住他们可能会失去的增长机遇。
