遵循本章所述方法，并坚守这一原则能使企业安然度过经济繁荣和经济衰退期。创新其实要比许多人的预想更容易预测、更有迹可循。但你仍可以合理地假设，失败的几率会大大高于成功的几率。尽管如此，审慎地裁减创新组合仍有助于你确保自己有效地将资源分配给最佳理念。
此外，放弃业务部门、品牌或产品线是创造性破坏流程中的一个关键部分。创新视点的董事会成员理查德?福斯特所开展的一项研究表明，在任何一段相对较长的时期，几乎所有公司的表现都低于整体市场指数。福斯特认为，造成这一结果的原因之一就在于：鉴于市场总是喜欢创造新的企业、淘汰旧的企业，而幸存下来的企业几乎都是优秀的运营商。
福斯特认为，要想使企业的表现好于市场整体指数，企业就必须按照市场的步调作出改变，同时确保自己不失控。定期考察企业运营业务组合这项原则将有助于企业更好地向市场化运营靠拢，并提高其创造高于市场平均收益率的能力。
本章节所阐述的评估方法应成为正在开展的战略评估流程的一部分。例如，宝洁公司每年都会要求各个业务部门制定发展战略，那些无法制订合理的计划以达到公司最低要求的部门将成为宝洁裁减的目标。在过去10年，宝洁已经出售了旗下的ThermaCare包扎带、吉夫、克里斯科和福爵等品牌。2008年年底，宝洁决定削减对其自主研发的制药产品的投资，以便公司能够集中精力发展诸如维克斯（Vicks）等个人保健品牌。
大裂变意味着，有关削减或退出相关业务的讨论将会越来越频繁地发生。而企业需要定期深入分析它们的整体业务组合，并在企业陷入困境无力自拔前作出艰难的抉择。
小结
在经济衰退时期继续优先发展创新活动，要求管理层具备超强的领导能力。在这段时期，绝大多数企业的做法都是大幅削减资源、停止长期投资，并专注于渐进式改善。采取错误的行动将极大地限制企业实现其长期战略目标的能力。以正确的方式解决问题则可以使企业以少搏大，并继续以正确的方式向前发展。
本章节阐述了应如何审慎地裁减创新组合。具体的建议是：
企业需要思考如何评估两种创新组合：正在实施的创新项目和现有品牌、产品系列、业务部门或领域。
企业常用的技巧――注重正在实施的创新项目的第一年收入或净现值数据或业务部门以往的表现――可能会导致战略性失误。
企业在评估正在实施的创新活动时应注意五大因素：上行潜力、剩余风险、短期内所需的投资、与定性模式的相似度，以及对维持创新组合平衡的特殊贡献。
在评估业务表现时，企业应分析该部门在当前市场上还存在多少尚未开发的潜能，以及创造或进入新市场的选择性价值。那些既缺乏潜能又不具备选择性价值的业务应成为清洗的对象。
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