下一个因素是评估某个品牌、产品线、部门或企业是否有能力在其他市场创造赢利性增长。换言之，这个品牌、产品线、部门或企业是否具备某种独特的资产，从而能够帮助它在另一个市场实现增长？
沃尔玛可以说是一个拥有较高潜在选择性价值的公司范例。沃尔玛实行的低成本运营方式，及其建立的广泛的零售网为公司提供了一个颠覆其他市场的强大平台。从历史上看，沃尔玛相继通过进军白色家电、服装、杂货等市场领域实现了企业的大发展。截至本书成稿时为止，沃尔玛正在探寻参与医疗保健和金融服务领域竞争的机遇。
另一方面，像达美航空这样的企业相对而言则没有那么雄厚的资源可以帮助其进军其他市场。达美航空公司在航空领域的长期竞争中所积累起来的专业技能，使它成为航空市场一个令人敬畏的竞争对手，但它进军新市场的能力相对较低。
判断一家公司选择性价值的大小需要详细计算该公司全部资产组合――品牌价值、技术、创新能力、各种关系等――的价值，并评估这些资产是否可以转移到邻近的市场，或被用来创造新的市场。在进行评估时，企业需要保持精确的平衡，他们需要考虑他们拥有多大的创新能力可被实际用于开发创新的增长领域。但他们必须牢记哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森对企业家精神的定义：不计较所能掌控的资源，勇敢地追逐机遇。
